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第十二章 制造梦想 指引和帮助员工为实现梦想而（第2页）

从此一代一代相传下去，直到第10个时间段，也就是250年之后，世间将不再是贫穷的土地，而变成一片“繁荣富庶的乐土”

。

就因为这一愿景，激发了所有人的**和斗志，让所有人都誓死跟随他。

见过天上在飞的大雁吗？一群大雁在飞行的时候通常都是排成“人”

字形或者“一”

字形的，你有没有想过，这群大雁里面谁是领导呢？有人说是领头的那只。

假设某天有个猎人将领头的大雁射了下来，你觉得大雁接下去会采取什么样的行动呢？是继续飞行还是一团乱麻？

实际上，大雁们会在失去领头雁的那一瞬间出现混乱，但是它们也会在非常短的时间内重新产生领头雁并且很快地恢复阵形继续飞行。

有人就在思考，为什么大雁可以如此从容地面对这么大的一件事故？其实原因就在于它们有一个共同的愿望，也就是我们所说的共同愿景。

它们向往的那个非常舒适，能够给它们带来食物和美好环境的南方，这就是它们飞行的需求。

其实，在飞行过程中，不存在什么领导，它们愿意自发自觉地组成队列努力飞行，就是因为在它们心中的那个美好的未来。

同样的，什么才可以让员工们自发自觉地努力工作呢？答案也是愿景，他们所向往的美好未来。

在这样一个美好未来的指引下，即使闪电击破长空，即使风雨交加，他们也愿意拼搏下去，只因为他们心中那一片极致美丽的愿景。

企业愿景，也称公司愿景。

企业愿景又称企业远景，简称愿景，或称做远景、远见，在20世纪90年代盛行一时。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性。

因为唯有借助愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

愿景反映出管理者和员工对企业的期望。

愿景是需要努力奋斗逐步实现的。

现实中的企业存在诸多缺点，但愿景是对企业的理想化定义。

具有前瞻性的愿景使员工都明白企业的未来和出路在何方，明白自己的努力方向是什么。

默克公司是美国著名的制药公司。

1991年，默克公司第四代领导人罗伊·魏吉罗说：“最重要的是要记住，我们工作的成功意味着战胜疾病和协助人类。”

这一年，默克公司决定开发和捐赠“美迪善”

这种药是给第三世界国家应对“盘尾丝虫病盲症”

。

这种病是由于大量的寄生虫在人体组织里游动，最后转移到眼睛，造成令人痛苦的失明。

第三世界国家上百万人感染了这种病，可是却买不起这种药。

默克公司清楚地知道，这个计划毫无利润可图，却仍然推动这个计划。

默克公司曾希望产品通过检验之后，政府或其他公益机构会购买这种药物，分发给病人。

但默克公司没这么幸运，于是他们干脆免费将这些药物赠送给需要的人，并且自行承担费用，直接组织人员分发药品，确保它们确实分给了真正需要的人。

默克公司为什么要推动这一计划？魏吉罗说：“若不推动生产这种药品的话，可能会瓦解默克旗下科学家的士气——这些科学家服务的公司明确地认定是从事‘挽救和改善生命’的事业。”

一个愿景要能够激励人心，就必须充满神奇色彩而不是平凡普通，要能够超越人们所设想的“常态”