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第十二章 制造梦想 指引和帮助员工为实现梦想而（第4页）

这些话让每个人都能想象到那种生活的场景，而不仅仅是一种抽象的目标和结果。

有人可能会说，现在一般都是企业在谈愿景，如果是一个团队有必要谈愿景吗？其实，如果你把企业和团队都看成是“有机组织”

，就会明白，对所有的“有机组织”

而言，愿景对它们的重要性在原理上都是一样的。

¨¨用共同愿景把大家拧成一股绳共同愿景这一概念是由彼德·圣吉在他所著的《第五项修炼》一书中率先提出的，也是其中的修炼之一，作为管理企业和组织的先进方法和手段，得到了大家的认可和赞同，被誉为“21世纪管理的圣经”

。

共同愿景的含义是指大家共同愿望的景象，也是组织中人们所共同持有的意象或景象。

它的建立，能发出一股较强的感召力，创造出众人一体的感觉，同时遍布组织的全面活动，而使各种不同的活动融合到一起。

这样的景象无疑是任何组织单位追求和期望的，此种工作氛围可展现每个成员的个人才华，形成强大的合力。

共同愿景就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。

让我们看看那些世界级企业如何描绘他们的愿景：沃尔特迪士尼公司：让人们快乐。

3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题。

惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。

玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。

今天的索尼公司，将愿景定位在“体验发展技术造福大众的快乐”

，但20世纪50年代初，索尼追求的是“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”

；今天的沃尔玛公司，将“给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”

的企业愿景变得家喻户晓。

“共同愿景”

是企业中所共同持有的“我们想要创造什么”

的图像。

当这种共同愿景成为企业全体成员一种执着的追求和内心的一种强烈信念时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。

共同愿景唤起了企业的使命感。

企业由此看到了自身在社会中的定位，看到了自身的历史责任，员工感到他们隶属于一个优秀的团队。

共同愿景能使员工极具敬业精神，自觉投入，乐于奉献。

因为他们看到工作本身对于他们的意义非同以往，它不仅是谋生手段，更是一种社会责任，他们在工作中充满**和乐趣，也从中体会到了生存的意义。

共同愿景能改变企业和员工的关系，所有的人会称公司为“我们的公司”

，视彼此为实现共同愿景的伙伴，是生命的共同体。

那么，领导究竟应该如何建立共同愿景？建立什么样的共同愿景？以下四个方面很好地回答了这些问题。

1.共同愿景应建立在个人愿景基础上，得到员工的认同。

共同愿景就其层次和范围来讲，可分为组织大愿景、团体小愿景和个人愿景。

任何系统、部门或单位都可根据自身的工作性质、特点建立不同的共同愿景，然而，不论何种共同愿景的建立，都需以个人愿景为基础，否则，共同愿景也就无从谈起。

团队共同愿景应建立在员工个人愿景的基础上，只有以此为前提，才能激发出员工工作的积极性，充分发挥其创造力。

首先，在确立共同愿景前，应了解每位员工的个人愿景是什么。

共同愿景不是个人愿景的简单相加，而是来自于组织各成员的共同关切，所以，必须对员工的个人愿景进行测试，让他们描绘并设计团队在某一时期或某个阶段的状况以及希望达到的目标。

其次，鼓励员工拿出积极的实施方案来实现自己的个人愿景。

包括个人愿景的可行性，通过何种策略和方法来达到所想象的目标，对未来的发展在实现过程中可能出现的各种局面做出预测，应对的方法，逆境怎么办，顺境又如何等等，以此来分析和决定个人愿景与共同愿景的融合程度。