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个人篇 第7章 要学会卓有成效（第5页）

我们希望唤起人们对这些理论和原则的热忱与兴趣，不仅是从工厂经验中（尽管这是一种十分必要的实践检验），更要从近代历史中来展示出它们的威力。

那好，我们可以从头谈起，追随着人类的脚步，从史前文明到封建王国的兴衰，一直到工业时代。

如果从近代历史中研究和总结一些最简单的例子，就可以达成这样的共识：这种全国性的低效率、全国性的浪费，国家对现在以及将来的物质、人力及机械资源的浪费，完全是可以通过某种方法进行弥补的。

这也正是对效率原则和组织模式最恰当的描述与介绍。

对普鲁士国王威廉信任的两位领军人物首相俾斯麦和凡·默特克来说，只有一条路可以实现他们的梦想，那就是：1.一个坚定的计划或理念，一种标准。

2.一种组织形式——这种形式能通过运用原则来实现并坚守理念。

3.通过运用人员、资本、物资、机器、方法及原则，使组织形式得以实现并坚守理念。

4.能干且强有力的领导人，让组织和设施得以实现并坚持这些理念。

无论承认与否，上述做法和效率法则是具有普遍意义的。

生命其实就是一种理念：身体就是组织；眼睛、耳朵、嗅觉、味觉、触觉、手、足、牙齿、衣服、住所、武器都是可支配的设施；大脑则是领导者，是指挥官。

两个领导人的理想就是建立起强大的德意志帝国，普鲁士和威廉国王就是它的领导者。

他们开始创建独特的组织、军队和外交，开始武装他们的组织，使它们足够强大有力以便实现他们的理想。

他们强大的外交攻势把每个对手都置于一种紧张的状态中，军队则随时奉命打垮对手。

我们不必关心外交的技巧和产生的结果，在恰当的时候挑起争端同样需要超凡的技巧，而战争每次也是在舒适的夏季展开的。

凡·默特克的工作显然更具有难度和挑战性。

他无法指望像他的对手一样拥有同样多的人力、金钱、丰富的资源和其他种种物质条件，但他十分清楚，看不见的理论和原则会弥补物资、人力与装备等资源的缺乏，而这些正是那些扬扬自得的对手所认识不到的。

在战争开始之前，甚至在第一次计划中，就已注定是一场高效与无效的对抗。

高效的一方，几乎把所有12项原则都运用到军队之中，从而把军队塑造成了一种全新概念的组织。

继俾斯麦之后，凡·默特克同样建议国王，哪怕是遭到人民的反对也要建立军队。

他的特殊地位使他能无视宪法的一些约束，国王也授意让他不受干预地实践他的理论和原则。

于是，一场伟大的游戏开始了，与可怜弱小的国家丹麦王国之间的争端率先爆发。

1864年，普鲁士邀请德意志最大的敌人奥地利帝国作为对丹麦王国战争中的同盟。

丹麦王国的两个省——荷尔斯泰因（Holstein）和石勒苏益格（Schleswig）很快就被侵占。

普鲁士占领了石勒苏益格，奥地利帝国占领了荷尔斯泰因。

这样凡·默特克就在这场战争中达到了一箭双雕的目的。

一方面他牛刀小试地检验了一下自己军队的战斗力，另一方面作为同盟军，他寻找和发现奥地利帝国军队的弱点。

1866年，俾斯麦采取了下一步行动，他与奥地利帝国就荷尔斯泰因发生了争执，并于1866年6月14日发动了战争。

普鲁士几乎是在挑战整个德意志奥地利帝国，因为普鲁士当时有2200万人口，而奥地利帝国和德意志仅中间地带就有5900万居民。

凡·默特克仔细地研究过美国内战的资料，知道哪些是不该做的。

在俾斯麦给那些更小一些的德意志联邦国家发出最后通牒，限其12小时内做出决定的同时，凡·默特克便迅速地吞并了他们。

1866年7月3日，宣战后的第一天，普鲁士出动了22.5万人的军队，击败了奥地利帝国26.2万多人。

三个多星期后，奥地利人请求停火，战争宣告结束。

统领德意志600年之久的奥地利帝国从此将权杖移交给了普鲁士。

建立新帝国的整个计划就像一次商业冒险，作为战败国奥地利不得不向普鲁士赔款4000万赛纳尔（Thaler，约合3000万美元），更小的国家则割让领土。

另外由于战争起源于奥地利境内，它还不得不支付被征服后占领军的费用。