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第14章 企业家的自我管理（第4页）

在那种环境下，胜败立现。

对企业来说，没有足够的实力，就没有机会生存下去。

通用电气公司当时面临着严峻的竞争压力。

一方面，日本企业的产品大量进入美国，通用公司的市场份额大为减少，利润下降；另一方面，通用公司是推行多元化战略的企业，很多领域，通用公司已经不具备优势。

韦尔奇接任通用公司CEO的时候，通过雷吉·琼斯的介绍，和德鲁克见了面。

德鲁克问道：“如果你当初不在这家企业，那么今天你是否还愿意加入？”

言外之意，通用公司虽然还是美国排名前十的大公司，但它已经面临着来自全球特别是日本的竞争压力，利润已经开始萎缩，一些业务处于疲弱不堪的状态。

德鲁克接着问道：“那么你打算对这家企业采取什么措施？”

问题十分简单，也非常深刻，发人深省。

在德鲁克一系列严峻问题的启发下，韦尔奇认识到，必须发现并把握通用公司的优势，并且不断地完善通用的优势。

于是，他的“数一数二”

理念得以清晰化、明朗化，也就是说通用公司如果要成为世界上最强大的企业，就要使所从事的业务在各自的市场上成为第一或第二。

对不是这样的业务，或者关闭，或者出售。

很显然，通过德鲁克的启发，韦尔奇马上意识到，对面临严重危机的通用公司而言，必须充分发挥自身优势，在自己有优势的业务中做第一或第二，不把精力和努力放在那没有优势的业务上。

不难看出，韦尔奇将发现自我优势的那种思维方式迁移到了“数一数二”

理念上，并且迅速整合了通用公司，使通用公司很快摆脱了困境，走向了成功。

由此可见，任何一种思维方式，只要善于运用，其边际效应都将迅速增大。

发现你的优势固然重要，推演并拓展你的优势则更有意义。

作为企业家或经理人，从上面的例子中，能否汲取到相应的经验呢？

国内当下很多企业之所以做不大、做不长、做不强的原因也正在于此。

它们的发展方法是：衣帽厂建了一半，发现纺织更赚钱，于是转而投资建纺织厂；纺织厂刚筹备了一半，发现种棉花更来钱，于是又买地办农场；农场还没办，又发现办技校更有前途……最后，一事无成。

国内企业家的投机心理太重，他们不是在发现并拓展自己的优势，而是在投机游戏中不断地腾挪转移。

这将注定他们无法把握自身优势，成为卓越的企业家和经理人。

提高你的工作绩效

反馈分析法告诉了我们如何发现自身的优势和劣势，以及如何强化自己的优势。

当发现在工作过程中存在很多误区时，我们必须修正或者放弃固有的习惯和思维方式，因为这些习惯和思维方式不利于发挥我们的优势，并影响工作的绩效。

因此我们必须深入发现抑制绩效有效发挥的因素，进而提高工作绩效。

德鲁克认为，获取信息的方式、学习的方式以及沟通方式都会影响工作效率。

那么，你如何获取信息？

德鲁克认为，就像发现自身的优势一样，如何做事也是很个性化的问题。

因为人的个性无论是先天还是后天形成的，都不可能轻易改变，而且在工作之前，这种状态已经形成。

然而每个人做事的方式是既定的，那么我们就必须了解自己做事的方式。

如同我们要通过做自己擅长的事来取得成效一样，我们也要按照自己做事的方式来取得绩效。

在我们的生活中，充斥着各种表现个性的观念，或者要求我们改变自己的习惯，或者要求我们与众不同、追求个性。

其实，这些看法都只是表面现象。

一个人的个性或者是与生俱来的，或者是生活经历铸就的，并不会轻易改变。