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第四章 云管理离不开执行力（第2页）

秘书又到生产部的办公室，结果章经理不在，问其秘书才知道他正在出国考察，周四上午才能回来。

秘书又去找财务部刘经理，刘经理说：“我周四下午需要与供应商对一下账目，其他时间都可以。”

秘书跑回总经理办公室说：“总经理，黎经理明天要去省城参加一个产品推荐会，其他时间都可以。”

总经理看了秘书一眼没说话，秘书接着说：“章经理出国考察，得周四上午才能回来。”

总经理眉头紧蹙，问：“那会议你给安排到什么时候了?”

秘书说：“刘经理周四下午需要与供应商核对账目，所以我还没想好，听您的意见!”

总经理一听，非常恼火，对秘书说：“这一点小事也要我来决定吗?”

秘书的脸红一阵、白一阵，总经理接着说：“他们周五不是都能到吗，就安排在周五，多简单的事，我已经说过本周哪天都行，还啰啰唆唆的跟我说那么多!”

对结果负责，才是对工作负责。

一个没有在工作上做出结果的人就只能有苦劳，而没有功劳，结果才是执行力的根本体现。

很多企业存在这样的问题，领导所想的和员工所想的往往不能得到有效的统一，由此导致执行力缺失，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。

史玉柱曾说过：“现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏真正有执行力的人。

执行力是企业战略正确之后的决定因素。”

提到华为的执行力，总让人联想到任正非的军人背景，因为连李一男当年领导华为中央研究部时的口头禅也是军人常说的“令行禁止”

。

也许因为中国人受儒家文化的浸染，人情往往大于法制、规章，导致执行力下降，军事化管理利于规避人情问题，提高效率，强化执行力。

军事化管理是华为成功的一大法宝。

任正非曾经说过：“企业文化的实质就是员工的行为文化。”

而在一个组织内部，员工的行为在很大程度上受到其上级的影响。

任正非通过自己的行为影响到高级管理者的行为，而各级管理者又将这种行为习惯层层传递下去。

1998年，IBM顾问刚开始在华为进行IPD概念导入培训时，许多员工竟趴在桌子上睡觉，一部分领导干部也经常借故迟到早退。

有些员工还没搞明白“集成产品开发”

到底是什么，就开始提出各种各样的问题，要么质疑IPD是否适合华为，要么就直接告诉顾问，我们的流程比IBM的还要先进。

任正非的领导行为此时发挥了强大的作用，他在IPD第一阶段总结汇报会上说：“中国人就是因为太聪明了，五千年都受穷。

日本人和德国人并不聪明，但他们比中国人不知要富裕多少倍。

中国人如果不把这个聪明规范起来，将是聪明反被聪明误。”

“我们要先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。”

在这次讲话中，任正非第一次明确了管理变革的三部曲，就是要先僵化、后优化、再固化。

在开始的两三年内以理解消化为主，之后再进行适当的改进，从而将艰难的管理变革持续地推进下去。

领导行为决定下属行为，华为人的低调务实、执行力强，与任正非的行为典范有着直接的关联。

对于这次“变革”

让人不由想起我国著名将帅在军事方面的一句名言：“理解的要执行，不理解的也要执行，在执行的过程中加深理解！”

对一个组织而言：执行力就等于战斗力！

有一天，IBM的老板沃森早上上班时被门卫拦住，要求其出示证件。

沃森那天要开一个紧急会议，恰好没有带证件。

沃森的司机下车后向门卫吼道：“不知道车里是谁吗？这是公司的老板。”

门卫坚定地说：“我知道他是老板沃森，所以我要求他出示证件。”