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第四章 云管理离不开执行力（第4页）

决策能力是根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力，是管理者的素质、知识结构、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。

决策能力是管理者必备的能力。

管理者的决策能力一般由各种问题解决方案的提炼能力、对未来的预测能力及对最终方案的判别和决断能力等方面构成。

决策应果断。

决策时左右摇摆，举棋不定，容易丧失良机，无果而终。

下面这个故事就很好地说明了这一问题。

一头饥饿中的驴子同时发现了两堆粮食，一堆在东面，一堆在西面，驴子在两堆粮食中间。

它先向东面跑去，当它到了粮食堆附近时，发现西面的粮食更多，于是放弃了东面的粮食而奔向了西面。

当它来到西面时，结果发现还是东面的多，然后又返回往东面跑。

如此几个反复，当它再也没有力气时，它恰好处于两堆粮食中间。

由于哪堆粮食都吃不到，最后饿死了。

有的人非常擅长于思考，但是他会因为想得太多而犹豫不决，不能立即做出决策，以至于最后一事无成。

决策是一个企业发展的关键步骤。

管理者的果断决策能够挽救一个濒临倒闭的企业。

克莱斯勒公司是美国三大汽车公司之一，由于经营不当，产品积压，负债累累，曾经濒临破产。

当时的克莱斯勒公司董事会聘请了在汽车界拥有丰富管理经验的李·艾柯卡担任公司的总裁。

受命于危难之际的艾柯卡果断决策——立即改进车型设计，结果只用了三年时间就使克莱斯勒公司恢复了元气。

再好的决策也经不起拖延。

管理者在做决策时要及时、果断，来不得半点犹豫，否则就会错失良机。

作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。

而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%，市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。

谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后于市场的结局。

而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”

，永远在别人后面当“跟屁虫”

。

做决策的目的，就是要能够把事情做好——通过别人来完成某些事情，产出想要的结果。

如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。

其实，生活中每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。

人们经常要面临许多决策，尤其对身为管理者的年轻人来说，更是如此。

管理者的级别越高，做的决策越重大。

决策越重大，其影响就越深远。

如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。

管理学上有一句名言：一百个行动也无法挽救一个错误的决策。

诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说：“管理就是决策。”

拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”

有专家认为，企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策——在复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。

在这种情况下，个人和群体的决策心理和行为方式对决策起着无形而巨大的影响，识别决策的心理效应、跳出决策的心理陷阱、改善决策的心理过程是提高不确定性决策效果的关键。