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第五章 云管理就是正确授权2（第3页）

三是群体奋斗。

这三大特性也可以理解为华为选拔人才的三个标准。”

这三大特性后来发展也成了华为衡量优秀管理者“狼性”

的三个标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真。

改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。

企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核干部的一个很重要因素。

一个管理者如果过于斤斤计较，就不能与手下融洽合作，不能将工作做好。

没有献身精神的人就不要去做管理。

三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。

具体说来，华为要求管理者们要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。

关于干部选拔标准，任正非在一次讲话中谈道：“我们要坚持以前制定的几条干部评定标准。”

（1）各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。

没有前人为后人铺路，就没有人才辈出。

只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。

任何人都必须开放自己，融入华为的文化生活中去。

为了企业的生存与发展，要有能上能下的心胸。

只有能屈能伸的人，才会有大出息。

选拔人才要重实绩，竞争择优，做不好本职工作的，就做不好更重要的工作。

当然，看人要看主流、看本质、看发展，看品质、看受过的基础训练，不要求全责备，以偏概全，更不能论资排辈。

（2）要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲儿的人不能进入高层。

不仅仅是个人的进取精神，而是使所领导的这个群体有进取与敬业精神。

没有敬业精神的高级干部要调整职位。

华为公司永远要充满活力，永远不允许有自满自足的情绪在公司游**。

（3）各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。

那种只说不做，或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

各级干部都要亲自动手做具体事。

那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。

我们将把没有实践经验的干部调整到科以下去。

在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，不得提拔。

任何虚报浮夸的干部都要降职、降薪。

任正非认为，作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。

那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。

而在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

华为要求中高层管理者要具备自我提升的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。

同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。

要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。