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第七章 有效激励完美管理（第3页）

虽然仅仅是报销报到费用，每个人只有几百块钱，但一次性招聘数千人，也是一笔不小的开支，国内绝大部分公司都很难做到。

此外，华为新员工在正式上岗前的为期几个月的内部培训期间，工资、福利照发不误。

华为福利一个最直观的体现就是将其货币化，打到职工的工卡里。

深圳关外为1000元月，国内其他地区800元月。

这笔钱每月定期打入工卡，可用于购买车票，在公司食堂就餐，在公司小卖部购物。

在华为，发放额度最高的福利分别是交通补贴、出差补贴和年终奖。

（1）交通补贴

这种补贴只有深圳总部员工享有，国内其他分支机构没有这笔补贴。

由于深圳总部的园区离深圳市区很远，许多家住市里的员工上班都要花不少的交通费用。

因此华为给员工们每月支付800~1000元的交通费用。

交通补贴每月都直接发到员工的工卡里，不得取现。

在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现，扣20％的个人所得税。

（2）出差补贴

这种补贴分国内出差补贴和海外出差补贴，根据职位、出差地的艰苦程度、危险性等标准计算，标准乘以实际出差的天数，就是可以拿到的补贴。

一般在出差回来后报销时领取。

具体来说，华为员工国内短期出差补助标准为100~200元人民币天，交通费、住宿费、通信费实报实销。

技术支援或市场部人员在国内常驻外地，补助标准按地区艰苦程度分为几档，一般50~100元天，住宿费用另外计算，如果住宿在当地的办事处则没有住宿费用。

研发人员如常驻外地研究所不享有该项补助。

员工在海外连续工作3个月的可以享受海外出差补助，标准为50~70美元天，香港为300港元天。

常驻海外的员工，根据当地情况，补助标准分为几档，一般50~85美元天，当地越艰苦、越危险，补助越高。

2004年，华为的海外补贴降低了标准，一般国家降到税后30美元天。

公司还会替员工交纳社会保险基金。

按照每月基本工资15％的比例划拨，员工离职时可一次性提取，扣20％个人所得税。

（3）年终奖

在华为的薪酬体系里，奖金的数量占到了所有报酬的近14，华为公司每年七八月份都会有一个规模非常宏大的“发红包”

活动。

那时公司的高层几乎全部出动，根据员工的贡献、表现、职务等分股票发奖金，一般员工在1万~3万元左右。

一般来说，市场系统、研发系统的骨干最高，秘书、生产线上的工人等做重复性工作的员工最少。

3.丰厚的股权

可以说，相当一部分大学毕业生在最初选择去向的时候放弃中国移动、摩托罗拉等知名企业而远赴深圳，很大一个原因就是冲着在同业中久负盛名的华为股权。

让一个大学毕业没两年的新人拥有几十万的股权，在离职的时候还能不费任何力气、很容易的对其进行套现，相信没有几个人能经受得住这样的**。

有了以上的高薪和各种福利措施，在深圳这样一个男女比例严重失调的城市，有很多人愿意为华为的小伙子做红娘。

因为在外人看来，是华为的员工就能买得起私家车，中高层的干部更是将目光锁定在VOLVE，BMW等汽车上。

一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感。

能否在士气上与员工的归属感上创造价值是一个好的薪酬体系评价标准。

在华为高薪政策的推动下，员工们基本都能心无旁骛地投身工作，同时也避免了人才流失带来的损失，形成了“华为人力资源大厦”

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