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第十一章 失败教训 失败其实也是一种成功（第6页）

只有这样，你才能立足。”

他断言:凡是鼓吹自己多元化的，三年，就会经营困难，不过五年，就会玩完。

民营企业面临的最大问题，不在于有没有发现机会的能力，而在于能不能抗拒各种机会的**。

“中国企业的机会太多，丢掉一个机会不可怕，但是投错一个项目，企业就要伤元气，就要玩完。

投资失误是企业最大的浪费。

我现在知道了我从前盲目多元化的毛病，所以我定了规则:所有的投资项目，都由投资委员会投票决定了，个人中我只占一票，票数过半才继续论证，绝大多数同意才开始运作。”

每个行业竞争都很激烈，所以要集中最大的力量，发挥自己的核心竞争力。

一个人、一个团队的精力有限，知识面和资金也有限，而企业家周围的机会无穷多。

别人在做的东西，我去做，肯定失败。

所以，做事业必须集中精神物力财力先把一件事做好，只有这样，你才能立足。

抵挡机会的**

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。

在巨人出事之前，步步高电子公司老板段永平就曾给过史玉柱忠告:做企业犹如高台跳水，动作越少越安全。

但是当时的史玉柱根本听不进去。

现在，史玉柱变得越来越胆小了，他不再轻易做无谓的冒险。

曾经失败的经历使得他有着强烈的危机感。

他说，那一跤摔得太狠，太刻骨铭心，后来就有了一个信条:宁可错过100个机会，不可投错一个项目。

这跟史玉柱过去的思路是完全不一样的，过去是绝不放过任何一个机会。

史玉柱对参加《赢在中国》的选手说，手里现金多的时候，不要花心，要专一。

这正是他自己总结出来的教训。

在近11年的时间里，史玉柱只做了三件事:做保健品、买银行股票、做网游。

而在保健品当中，几年时间只做了脑白金一个产品。

出于谨慎的考虑，很早就研制出的黄金搭档，直到2002年才最终被推出。

如今，史玉柱手里仍有十几个新产品，但他一直不肯推出去，因为没有必胜的把握。

随着史玉柱的事业越做越大，手中的现金越来越多，因而，很多人也希望史玉柱去扮演风险投资家的角色。

对此，史玉柱表示:如果有好的我愿意投，我们不怕花钱多，但要控制项目的风险。

史玉柱发起的企业家群体组织泰山研究院成员当中，史玉柱属于当中的最年轻者之一，但却也是其中公认最保守的。

史玉柱自己也承认自己的策略不是保守，而是非常保守。

现在，史玉柱在巨人投资公司内部建立了投资决策委员会。

这主要是为了保证自己不至于因为一时的头脑发热而酿成大祸，提名的项目是否可行需要投票决定。

几年下来，虽然汽车、手机等很多富有**力的机会都出现过，但均被决策委员会拒之门外。

国内某家汽车公司转让股份，找到了史玉柱。

史玉柱也动心了，但遭到决策委员会的拒绝。

史玉柱曾对手机行业动心，希望能收购国内的某家手机企业，最终也被决策委员会否决。

正如史玉柱所说:中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会自动找上门。

企业家最大的挑战在于是否能抵挡住**。