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第十一章 失败教训 失败其实也是一种成功（第8页）

本来我病了，不至于休克，还能活一段时间，甚至还能复苏。

但媒体把我搞休克了。

如果媒体晚搞我们两三个月，我们不会死，本来也是有机会的。”

可以说，1997年的巨人大厦危机，让史玉柱对媒体几乎绝望。

他说:“我原计划1997年好好做市场，打个翻身仗，但‘巨人风波’一起，各地报纸一转载，说巨人差不多倒闭了，产品没人敢买了，这下子问题大了。

……‘媒体扼住了我们的呼吸。

’”

的确，媒体给了当时的史玉柱致命一击。

虽然吃过媒体的苦头，可是要想做一番大事业，就绝对离不开媒体的

宣传。

不能断绝关系，那就退避三舍，敬而远之。

从1997年巨人大厦资金紧张时深圳一家媒体的“雪上加霜”

，到2001年《脑白金真相调查》的“蓄意中伤”

，因此，即便史玉柱还债在媒体上大肆曝光的时候，他也小心翼翼地回避着媒体的目光。

史玉柱总结出来的对付媒体的利器就是隐身。

商海中的浮浮沉沉，给史玉柱带来了许多伤痕，可也养成了他韬晦的性格。

南方网是这样描述的:他想成为巨人，但又保护自己不被攻击，因此，史玉柱选择了隐身。

套现?作秀?炒作新产品“黄金搭档”

?尽管媒体的各种猜测、质疑满天飞，但始终都找不到史玉柱本人出来讲话。

看来，媒体不能期望一个曾被媒体“伤害”

的人对媒体讲太多话。

2002年11月24日，史玉柱将脑白金商标使用权以1.46亿元转让之后，对媒体选择了绝对沉默。

据当时的媒体报道，有关史玉柱的一切采访几乎全由副总经理刘伟“挡驾”

。

上海健特一员工告诉媒体，现在要当面采访史玉柱，除了中央少数媒体外，几乎是不可能的。

2006年的春天，史玉柱步履轻盈地踏上《征途》之后，频频高调接受媒体采访。

然而但凡涉及公司股权变更等重要问题，史玉柱便三缄其口:“这些问题不好谈，说多了证监会要来找麻烦。”

但是，我们不难发现，相比之下，史玉柱更加愿意和你探讨《征途》为什么是“中国最好的网络游戏”

，他可以给你总结出第一、第二、第三。

现在，聪慧的史玉柱已经知道什么时候要抱紧媒体，依靠媒体打响品牌仗；也知道什么时候应该对媒体退避三舍，敬而远之。

企业平时应与媒体建立良性和谐的关系，遇到危机时“以不变应万变”

“沉默是金”

不是解决的金玉良言，诚信为本、积极主动是企业取得媒体和公众的信任，把握舆论主动权的基础。