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第四章 财散人聚 的财富价值观1（第9页）

成为当今每一位学子所必须解答的第一道现实难题……

2008年岁末，一场不期而至的金融寒潮席卷而来，使原本萧条的就业形势雪上加霜。

我们该怎么办?是继续去“学历”

的热潮中暖身，还是提升自己的“能力”

挺过严寒?我们能告诉你的只有这样一句话:你可以没有学历，但是不可以没能力。

这一点，马云深有体会，他曾说过:有时候学历很高不一定能让自己沉得下来做事情。

在我看来，博士拿到了，只不过是真正的生活考试开始，博士生比研究生就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题。

马云在创业初期，曾一度迷信过“精英论”

。

在招聘员工时，提出明确要求:凡是要做主管以上的位置，必须在海外，比如美国、英国受过3~5年的教育，或者工作了5~10年。

正因为阿里巴巴提出了这样的要求，在2001年时，马云建立起的团队几乎都是由“海龟”

组成。

他们来自不同的国家，有美国的、有德国的、也有印度的……因此，阿里巴巴内部充斥着各种不同的文化，不同的文化导致每个人都有自己的想法，讲起来都很有道理，从而导致谁也不服谁。

比如，有一次，马云在柏林有个演讲。

那天晚上特别冷，原定晚上五点半开始发车，结果五点二十时，人都到齐了。

马云便提议:既然人都到齐了，我们现在就开始走吧!但是，让马云没想到的是，那个德国员工一定要等到五点半。

那一次，马云真正地领悟了德国人的古板。

在后来的工作过程中，马云慢慢地发现这些海外精英其实并无用武之地，简直就是“把飞机的引擎装在了拖拉机上”

。

不仅如此，这些MBA基本的礼节、专业精神、敬业精神都非常糟糕，他们不了解中国国情，因此，工作起来总是出现一些差错。

经过一番痛定思痛，马云把95％的“精英”

都开除了。

因此，阿里巴巴的管理团队就从“海龟团队”

过渡到了“土鳖团队”

，建立起只剩下一个“海龟”

的管理团队。

从那以后，马云开始注重培养内部人才，培养最合适的人。

经过这件事以后，马云最终得出了这样一个结论:“这些没有成功过却渴望成功的人不仅学习能力很强，很有工作**，也容易接受别人给他提出的意见，而那些高学历的人，自认为聪明，自有一套坚持的理论。

所以，反倒不适合一起创业。”

读完上面的故事，我们发现:马云在用人的过程中，经历了一个探索的过程。

从“海龟”

转为“土鳖”

，从“精英”

转为合适的人。

正因为有这样一个大的转变，马云的团队才能真正地壮大起来，阿里巴巴才能不断地走向强盛，才能成为我国最大的网络公司和世界第二大网络公司。

人才是企业的根本，只有人尽其才，才能让他们为企业创造效益。