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第五章 马云团队不败的秘诀1（第4页）

我们是还很年轻，但时间不等人，我们必须边跑、边干、边调整。

将来公司会保持10％的员工淘汰率，但只要不是罪无可恕，我都欢迎你们回来!”

就这样，马云把自己的整合计划、游戏规则传达给新的公司，传达给3000员工。

就在这次大会上，马云向雅虎员工庄严承诺:“12月31日之前，雅虎中国决不发生人事变动，更不会裁员。”

马云认为，军队里的将军是不会每次都亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将，运筹帷幄之中决胜千里之外。

而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，但必须具备一个将帅的能力:知人知己，正确使用人才，积极调动人心，让员工充分地在工作中展现自己的才华，这样企业才有永久的活力和生命力。

最受尊敬的企业是一个以德为胜的企业，不见得能够在短期，或者说在某一市场取得胜利，但是长远看，这种良好的德行，或者说有德的企业文化，注定能够保证企业在风吹浪打的经济大潮中，披荆斩棘，凝聚人才，凝聚人气，以“有德”

的精神，铸就长久发展的基石。

当前市场竞争激烈，产品成千上万，消费者主动去接受和选择你的项目或者产品，而不是别人的，这取决于你的态度。

消费者最终买的不是你的产品或者项目，而是你的态度，你对待消费者的态度，你对社会的态度，你对社会承担的责任。

这是一个企业或者一个品牌受尊敬、立足市场的根本原因。

做企业管理工作以理服人，这是毫无疑问的，但除了以理服人还要以德服人。

德就是德行、品质。

以德服人，并非是对以理服人的否定或取代，而是让理更具说服力和可信度。

一个人，尤其是身居要位的企业管理者，倘若无德硬讲理，其理必然黯然失色，员工不仅心里不服，口也不服。

只有“德”

正，再晓之以“理”

，员工疑团消了，疙瘩解了，顾虑没了，才会口服心服。

领导正确的决策力

决策的意思就是做出决定或选择。

它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为:管理就是决策，决策是管理的核心。

它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。

决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。

最容易做的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道是对还是错。

领导者的决策就是“舍”

和“得”

，阿里巴巴犯过很多错误，但是在取舍方面却能看出决策好坏的分别。

有这样一则趣味题，与大家一起分享:荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。

请问:过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙?

一道看似简单的题目，其实不然。

在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案:有人说，荷叶上还有2只青蛙。

原因很简单，小朋友都会算嘛，最简单的算术:3-1＝2。

有人说，荷叶上还有1只青蛙，给出的理由是青蛙也像人一样，会对环境的变化和事态发展有判断力。

如果荷叶上有1只青蛙跳下水，按从众心理理论分析，估计荷叶上另外2只青蛙跳下水的概率各为50％，那么，荷叶上还剩下1只青蛙。

这两种答案符合一般人的思维习惯。

实际上，问题并不这么简单。

谭小芳老师给出下面两种逆向思维的答案:有人说，荷叶上还有3只青蛙。

为什么会得出这一结论呢?其实，你只需要再仔细读一遍题目就知道了。