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第五章 马云团队不败的秘诀1（第6页）

2004年时，阿里巴巴已经做到了国内第一，并且还获得了软银再次注入的8000多万美元。

这时，许多人都认为阿里巴巴现在已经完全有能力上市了。

可是，马云还是认为阿里巴巴上市的时机还没有到来。

2005年，阿里巴巴收购雅虎中国的举动又重新将人们关注的焦点引到了阿里巴巴上市的问题上。

在人们看来，马云收购雅虎中国就是为了上市。

然而，让大家没想到的是，马云再次给予了否定。

2007年，随着阿里巴巴、淘宝、支付宝的市场占有率越来越大，马云终于做好了上市的准备。

2007年7月28日下午，马云在杭州黄龙体育馆里向在场参加年会的6000多名员工大声宣布:阿里巴巴正式启动旗下B2B业务的上市程序。

听到这一消息后，全场顿时一片沸腾。

果然，阿里巴巴的这次上市引起了很大的反响。

读完上面的故事，我们发现阿里巴巴有众多可以上市的机会，但是马云都没有上市。

也许很多人都会认为，马云让机会白白地从自己的指间滑过，简直是太傻了。

事实上，马云会这样做，是因为他懂得到底什么是正确的决策力这个道理，2007年以前，阿里巴巴没有上市，马云放弃了上市的机会，并不是他不懂得抓住机会，而是因为他看到了更长远的发展，积蓄实力，以等待更好的机会。

其实，企业发展中的问题就像一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。

树干问题是树的基本性问题，树干长歪了，树杈、树枝、树叶都跟着歪；树干长正了，树杈、树枝、树叶都跟着正。

对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题，对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。

阿里巴巴能有今天的成就，得益于马云当初敢于“舍”

，如果他没有舍弃之前可以上市的机会，那么阿里巴巴就没有时间积蓄实力，更不可能抓住最好的上市机会。

有舍才有得，马云舍弃了眼前利益，却得到了长远利益。

寻找最优秀的合作伙伴

一般创业者在选择合作伙伴时，总是认为最优秀的合作伙伴是最佳选择。

毫无疑问，最优秀的合作伙伴确实会给你带来很大的好处，他们有缜密的逻辑思维能力，有高远的思想，有妙语如珠的口才，有新颖的创业点子……然而，创业合作伙伴就如穿鞋一样，太大了容易掉，太小了容易夹脚。

只有尺寸刚好合适，你才会感到舒适。

所以，适合你的就是最好的。

因为选择最优秀的合作伙伴有利也有弊，当一个优秀的合作伙伴提出的意见不能被采纳时，他就会觉得自己没有得到应有的尊重，心里就会产生诸多的不满。

俗话说:“一山不容二虎。”

在这些优秀的合作队伍中，他们之间暗中竞争，互相嫉妒，互相攀比，谁也不服从谁的指挥……这样的队伍不仅不能做出正确的决策，而且还会导致最终失败。

1999年年初，阿里巴巴花完了伙伴们凑来的50万人民币，正处于困境中。

当时，在阿里巴巴需要钱的时候，也是互联网最疯狂的时候，马云常接到投资者打来的电话。

在网络满天飞时，每一个电话对那些充满梦想、渴望成功的年轻人来说，都似乎是一次离成功更近的信号。

然而，马云却一次又一次地与这些实现美丽梦想的机会“擦肩而过”

。

有一天，马云终于决定见一个人，这个人是浙江本地的一个企业老板，也是马云有意合作的第一人。

然而，那个老板一见马云就开门见山地说道:“马云，我给你100万，你给我每年10％的利润就行，也就是说明年这个时候你给我110万，怎么样?”

那个老板还没说完，马云就知道他是投机者，而不是策略投资者，于是就用讽刺的语气说道:“您真是比银行还黑!”

这次合作就胎死腹中。

过了几天，马云又接到一个投资者的电话。

两人在电话中聊了一会儿，马云便对公司成员彭蕾说:“你和我一起出去一趟好吗?”