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第六章 企业盈利只在一念之间2（第6页）

2001年，为了让中国企业开拓国际市场，阿里巴巴推出“中国供应商”

服务，向全球推荐中国优秀的出口企业和商品，同时推出“阿里巴巴推荐采购商”

服务，与国际采购集团沃尔玛、通用电气、Markant和Sobond等结盟，共同在网上进行跨国采购。

2001年，阿里巴巴在全球率先推出企业级网上信用管理产品“诚信通”

。

不久，哈佛商学院将阿里巴巴经营管理实践和转型期的管理实践选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，阿里巴巴连续5年被《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。

阿里巴巴也被国内外媒体和国外风险投资家誉为与雅虎、亚马逊、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。

从创立到现在，全球十几种语言400多家著名传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，阿里巴巴被传媒界誉为“真正的世界级品牌”

。

至今，阿里巴巴已经占据了中国B2B市场近70％的份额，它的平台上汇聚了300万个海外会员和超过1900万家中国注册用户。

2007年7月28日下午，在杭州黄龙体育馆，阿里巴巴集团董事局主席马云向在场参加年会的6000多名员工宣布，阿里巴巴旗下的B2B业务已正式启动上市程序，顿时全场一片沸腾。

所有有关阿里巴巴的传说都将随着它的上市而一一得到验证，无数媒体也瞬间投向这个传说中的“中国最赚钱的互联网公司”

。

无论是马云所喊出的“2004年每天盈利100万元”

或是“2005年每天缴税100万元”

，都不会比现在阿里巴巴B2B公司在香港联交所公布的招股书更有说服力。

自从2003年8月Google上市融资16.7亿美元以来，已经数年没有出现大规模的网络公司上市事件了，阿里巴巴筹资14.9亿美元资金，其融资规模将仅次于网络巨头Google，排名全球第二位。

然而，有了这一切马云还不“满足”

，在他眼里，将来阿里巴巴的典型形象是:阿里巴巴B2B的会员在淘宝上开店销售尾单，同时利用雅虎进行竞价推广，使用支付宝收款，用阿里软件进行日常的运营管理。

现在阿里巴巴的产业布局已经深入到一个中小企业经营者工作的各个方面。

马云认为未来的商业世界是一个小型公司的世界，现在像恐龙一般巨大的企业将会被肢解。

马云说:“如果电子商务把渠道的问题解决了，沃尔玛有什么理由存在?”

马云的品牌意识永远超乎人们的想象，仅凭现在的实力，阿里巴巴已经有足够的品牌竞争力了。

但马云还有更宏伟的目标:“也许，10年、20年以后阿里巴巴不一定是互联网的公司，也许在送人上月球———如果那个时候人们说在月球上做生意比在地球上更好，我们有责任去帮助人们上月球。”

做生意的目的或许不仅仅是赚更多的钱，但是，不赚钱的生意人必定是一个失败者，不赚钱的企业也必定会失败。

在市场环境下，赚钱与否是唯一的评价标准。

正像前面那几个已经赚到很多钱，并将继续赚到很多钱的人说的那样———“商人不赚钱是不道德的。”

不论我们的领导能力有多大，我们必须是一个赚钱的领导者和带头人，如果我们不会赚钱，如何教我们的合作伙伴赚钱?如果我们的合作伙伴不能赚钱，我们又有什么资格成为他们的“领导人”

?我们首先要对财富有一个确切的认识，知道财富的真实意义和价值，将自己培养成一个会赚钱，也会用钱支配钱的人。

财富是个好东西，它是无罪的，财富带给人们的更应该是自由，而不是负担。

一个创业者，首先要爱钱，懂得赚钱的方法，将自己培养成一个赚钱的领导人，带领手下的人去赚钱，让每一个人都赚到钱，这样，你才能做活你的生意。

随时留意身边有无商机

许多没有发财致富、没有一番作为的人总会抱怨上苍没有赐予自己发展的机会，其实，机会无处不在，它每天、每个时刻都在环绕着我们，只是很多人对机会熟视无睹。

而那些善于在别人熟视无睹的地方发现机会并且巧妙抓住的人，则能成就一番事业，实现自己的梦想。