五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第六 商业的财富秘密（第2页）

南非批发业2005年总收入为537516亿兰特。

销售收入来源占第一位的是食品、饮料、烟草（982.50亿兰特，占18.3%）;其次是机器、设备和耗材（937.31亿兰特，占17.4%）;再次是燃料及相关产品（865.27亿兰特，占16.1%）;其他家庭日用品（735.51亿兰特，占13.7%）。

南非四大超级市场集团（1）批克恩赔公司（PiPay）是家族控制的企业，1967年购买了4个小商店，1968年在约翰内斯堡股票交易所上市，目前是非洲最大的食品、服装和普通商品的零售商。

批克恩赔公司的商店形式多样，由各自所处的地理位置和服务的社区而定。

该公司的管理分为零售分部董事会管理和集团企业分部董事会管理。

零售部分是其核心业务，包括特大型市场（设在郊外）、超级商场、家庭特许商店、肉店以及金融服务机构。

集团企业分部管理该公司其他业务，包括为该公司在南非和国外寻找投资机会。

该公司的特大型商场是最大型的商业形式，在全国有16家市场。

每一个特大型商场都是一站式打折零售，包括食品和一般商品。

该公司在南非全国还有142家超级市场，与特大型商场以价格占优不同，以便利为其竞争优势。

超级市场以新鲜食品为特色，而且品种丰富。

超级商店介于特大型商场与超级市场之间，第一家超级商店1980年开设，1998年被合并到临近的超级市场。

批克恩赔公司的家庭商店是该公司最初经营方式的继续。

家庭商店的进货和运营得到总公司的支持。

家庭商店的优势是可以深入到小的社区，并且营业时间长。

在南非境内现有127家这类商店，在纳米比亚有5家分店。

集团企业分部管理特许经营，这是公司推广自己的品牌并减低金融风险的方式之一。

而且特许销售使该公司得到很多机会，可以进入那些公司商店不能得到批准的领域。

集团企业分布在全国，共经营172家商店，包括115家公司商店和57家特许专营店。

（2）斯帕尔公司（SPAR）建立于1960年，最初是食品杂货连锁店。

1963年有8个批发商归入其名下，为500个小零售商供货。

该公司遵循“自愿贸易”

原则，鼓励旗下的零售商应用公司的销售力量向当地商人采购，因此该公司的零售点各有特色。

目前有6个分销中心，向南非800个商店提供货物与服务。

2005年，斯帕尔公司在约翰内斯堡股票交易所上市。

（3）绍普莱特集团公司（shoprite）是非洲最大的食品零售商，总部设在南非西开普省，它在非洲、印度洋沿岸和南亚地区的17个国家共经营1181个分支机构。

该公司是约翰内斯堡股票交易所的上市公司，同时还在纳米比亚和赞比亚的股票交易所上市，共有约5000个股东。

该公司目前雇员人数为68987人，过去4年间创造就业18000个。

该集团公司还为零售和批发部门培训技术和管理人员。

（4）伍尔沃斯公司（Woolworths）于1931年建立于开普敦，1934年在德班开设第二家分店，1936年又分别在伊丽莎白港和约翰内斯堡开设分店。

目前，伍尔沃斯公司的商品在149个公司商店销售，同时在非洲和中东有51家特许店，在南非有69家特许店。

网上销售南非国内零售业的在线销售呈上升趋势。

网上零售商利用先进的技术和销售战略，形成逐渐成熟的网上交易市场，为买主提供便利的购物条件。

它吸引买主的另一个因素是在线购物极少出现假货，而且提供个性化服务。

消费者本身的成熟也是原因之一，便利的网上商品信息查询使买主增加了自我保护的可能性。

2006年第三季度，南非在线销售额达到231亿美元，比2005年同期的188亿美元增长23%。

2006年前三季度在线销售额为691亿美元，同比增长24%。