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第三 不可将话说得太满（第1页）

第三节不可将话说得太满

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在一些场合说话懂得“话不说满，模糊表态”

的道理，不能给他人留下话柄，可以让你在一些复杂的、困难的和尴尬的局面中为自己留条后路。

所谓“话不说满，模糊表态”

即是采取恰当的方式、巧妙的语言，对别人的请求或者是意见作出间接的、含蓄的、灵活的表态。

其特点就是不直截了当地表明态度，避免最后事与愿违的尴尬和责任的承担。

单位领导就某项决策征求职员意见的时候，在表现自己的同时，别忘了给自己留一条后路。

当你在单位决策上发表自己看法的同时，别忘记加上一句话，“这仅仅是我个人的想法，还要看上级最终的决策”

。

事情办成了当然是皆大欢喜，但如果出现了问题，每个人因为自保都会推卸责任的，而关键就在当时大家发表意见时每个人的说法上了。

一个公司的产品部经理在每个产品进行市场预测的初期，总是要开公司会议，还经常叫上销售部和设计部共同讨论。

同时私底下也会征求个人意见。

正所谓“初生的牛犊不怕虎”

。

开会的时候，公司新来的两个员工吴兵和苏伟都表达了自己超前的思想，得到了公司领导包括销售部和设计部的好评。

而且两人在阐述自己想法的同时，还强调如果按照他们的方法做一定会成功。

产品部经理当即表示要吴兵和苏伟一起写一份详细的计划书出来，公司一定会认真考虑。

此话一出，吴兵和苏伟欣喜若狂。

作为新人的他们能得到领导如此重视，想来自己也算是幸运的吧。

但是新产品在制作的过程中出现了问题，这令公司上下非常紧张。

事后，当公司处理这个问题责任的时候，吴兵和苏伟成了众矢之的。

而本该为这个项目负责的产品部经理，参与产品研讨的销售部经理、设计部经理都相安无事。

最后，吴兵和苏伟出于无奈，递交了辞职信。

事外的人，大概都认为那些领导应该为这件事情负责吧。