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第42章 6定乾坤 少年总工惊四座（第1页）

贾东旭的工伤事件，像一根尖锐的刺，扎在了红星轧钢厂乃至更高层领导的心头。

安全生產，这个在后世被反覆强调的词汇，在这个百废待兴、追求產能的年代，却往往被忽视。

杨厂长和李怀德压力巨大，如何有效防止类似悲剧重演，成了摆在面前最紧迫的难题。

就在杨厂长愁眉不展，对著安全科那份语焉不详、老生常谈的整改报告摇头嘆气时，王焕勃敲响了他办公室的门。

“厂长，这是我结合国外见闻和咱们厂的实际情况，草擬的一份关於现场管理和安全生產的初步方案，请您过目。”

王焕勃將一份装订整齐、字跡工整（印表机打出来的）的文件放在杨厂长桌上，封面上写著几个醒目的字——《红星轧钢厂“6s”

现场管理与安全生產实施方案（草案）》。

“6s？”

杨厂长疑惑地接过文件，这个名词对他而言十分陌生。

他隨手翻开，刚开始只是抱著看看这位“海归博士”

又有什么新点子的心態，但越看，他的脸色就越严肃，腰板也不自觉地挺直了，眼神从疑惑变成惊讶，最后化为浓浓的震撼！

“整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）……”

杨厂长喃喃地念著这六个以“s”

开头的词汇，以及下面详细到令人髮指的解释、实施细则、检查標准、奖惩条例……

方案里，对车间里工具乱放、物料堆积、油污遍地、通道堵塞等司空见惯的“小事”

，进行了彻底的“革命性”

规定。

什么“三定原则”

（定点、定容、定量），什么“目视化管理”

，什么“红牌作战”

……每一种方法都配有简单的示意图和说明，操作性极强。

更重要的是，它將“安全”

作为最终目標，贯穿始终，明確指出，一个整洁、有序、纪律严明的工作环境，是安全生產最基础的保障！

“这……这简直是为我们厂量身定做的啊！”

杨厂长激动地一拍桌子，“焕勃同志！

你这方案太及时了！

太有见地了！

这六个『s，总结得太精闢了！”

他立刻拿起电话：“李副厂长吗？还有王书记，刘主任……马上到小会议室开会！

有重要事情討论！”

轧钢厂的厂委班子会议上，王焕勃详细讲解了他的6s方案。

起初，像刘海中这样的车间主任还觉得是“花架子”

、“搞形式主义”

，但听著王焕勃结合贾东旭事故案例，深入浅出地分析“工具未定点放置导致绊倒”