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、“地面油污导致打滑”
、“通道堵塞影响救援”
等看似偶然实则必然的联繫时,所有人都沉默了,继而陷入了深思。
李怀德敏锐地嗅到了其中的政治价值和推广潜力,立即表示全力支持。
厂委书记也认为这是加强工人纪律性、提升厂容厂貌的好办法。
最终,会议决定,选择第一车间和第二车间作为试点,由王焕勃牵头,成立6s推行小组,进行为期半个月的试运行。
试点推行並非一帆风顺。
习惯了粗放管理的工人们怨声载道,觉得“麻烦”
、“事儿多”
。
尤其是像易中海、刘海中这样的老师傅,觉得自己干了几十年都没事,现在要被个小年轻立规矩,面子上掛不住。
但王焕勃手段高超。
他不仅说,更亲自带头干。
每天提前到车间,和推行小组的年轻人一起划线、定置、清理死角。
他不懂长篇大论,就用最直白的话讲道理:“工具放顺手了,找你快不快?干活快不快?地上乾净了,滑倒的人少不少?通道畅通了,真出了事,救你快不快?”
同时,奖惩分明。
做得好的班组,当月奖金倾斜;做得差的,公开批评,限期整改。
他还搞“红牌作战”
,给不合格的区域贴红牌,整改完毕才能摘牌,掛久了车间主任一起挨批。
半个月后,效果惊人!
试点车间面貌焕然一新!
工具摆放井井有条,地面乾净无油污,物料堆放整齐划一,安全通道畅通无阻。
更关键的是,这半个月里,两个试点车间的轻伤事故率为零!
生產效率反而因为找工具时间减少、流程顺畅而提升了5%!
数据胜於雄辩!
之前有怨言的工人也闭上了嘴。
这6s,真香!
杨厂长和李怀德欣喜若狂,立刻形成详细报告,联名將6s方案及试点成果上报至工业部。
报告重点突出了王焕勃的贡献。
这份报告在工业部引起了巨大震动!
当时全国工业事故频发,正苦无良策。
轧钢厂的6s管理就像一盏明灯!
工业部领导连夜开会研討,迅速派出工作组到红星厂实地考察。
確认效果卓著后,工业部当机立断,召开全国工交系统电话会议,全面推广“6s现场管理法”
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