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第七 做事之前要三思（第2页）

此时，仔细地分析是十分重要的。

不管创业条件或个人背景如何，财务管理都是不可忽略的。

你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外，你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。

但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。

也就是说，在人事精简的小公司里，你也许就得扮演跑业务的角色。

同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟订出一套产能计划，而在经营之中你也需仰赖事业工程师的协助。

必须认识到：第一，大部分的公司主管人员都只专精一、两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本的事务；第二，有经验且想到独立创业的公司主管常是有下属代劳处理琐碎工作的资深人员。

但是在小型企业里，身为经理的老板往往是要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。

当然，你不一定要十八般武艺样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。

不过，假他人之手的结果你也得注意，因为成本可能会相对提高，而且落得日后要一直依赖他人的地步。

2．我会喜欢吗

在创业过程中，一个不可忽略的事实是，创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与陕乐有时是跟办事能力无关的。

以下9项因素可能会影响你对自己所拥有企业喜欢的程度。

（1）你需要赚多少钱。

（2）你想要赚多少钱。

（3）地点。

（4）风险。

（5）成长潜力。

（6）同业竞争。

（7）工作环境。

（8）地位与形象。

（9）管理人事问题的能力。

这9项因素中，也许有一两项或全部都对你非常重要，但最后3项是特别值得一提的。

乍看之下，工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。

可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，你可能就会有另一番感受了。

刚开始，你那又小又寒酸的开放式办公室好像有几分独特的可爱之处。

但久而久之，你可能就觉得自己怎么连个隐私权都没有。

为了开源节流，你每次出差旅行总是挑最划算的机位和饭店，想起当初在公司上班出差时的派头，便不由得怒从中来。

还有一个大家都注意到的问题，就是工作时间。

有些老板常自我调侃地说：“我一天只工作半天——从早上7点到晚上7点而已。”

头几个星期或几个月，新官上任的拼命精神或许会让人忘却工作的繁重，可是**的冲动之后，你可能会直呼吃不消。

不管你喜欢与否，我们的地位与形象是视所从事的工作而定。

有些时候，在一般公司上班确实能享有一些象征身份地位的东西，例如，俱乐部的会员身份、豪华轿车接送服务、社会媒体曝光的机会等。