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第七 做事之前要三思（第3页）

今天，如果你自己是老板，你就得为自己开创出自己的地位与形象。

但不幸的是，自营老板的身份往往没有大公司人员的身份吃得开。

人事管理能力的重要性是最容易被低估的。

有些地方或有些行业是要费很大的劲才雇得到人的，而就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也够让你精疲力竭的。

在一般公司上过班的人，一时可能还无法习惯次数这么频繁的面对面沟通，甚至是冲突。

最后，人事管理之费时费力，常会让你觉得这是企业经营的绊脚石。

可是不管怎样，人事管理永远都是企业经营中重要的、避免不了的一环。

3．我该这样做吗

无论你从事哪一个行业，现在所要探讨的是每个创业者都要面对的。

孤独感是个很直接的问题。

在公司里上班或许有很多缺点，但这样的团体工作却能提供你一些精神上及生理上的支柱。

公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独立创业者却得不到这样的待遇。

身为老板的孤独感有时会让人想得太多，而无法以平常心看待成败。

这时，坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

如影随形的工作渗透性是创业过程中较不被注意的。

简单地说，身为创业人，事业对你生活的影响可能是无孔不入的。

在外谋职可能会让你的生活区格式化，将工作及私人、家庭生活分隔开来；而当老板要付出的时间与心思，则会侵入你拥有的分分秒秒。

毕竟，你是一天24小时都负有当老板的责任。

在事业上，在团队中，慎思尤其必不可少。

江湖险恶，要求我们不得不把具体行为放在慎思之后。

（1）了解你的职权界限以便做决策工作。

假如你不太确定的话，要去问你的上级经理，请他就你的权限范围作一番确认。

例如，你在公事上的各项支出，报账时，其金额在多少钱以内可以不需要单据，你有权给客户折扣或是同意退费吗？假如有，最高的限度是什么？你可以聘用人员或辞退员工吗？

（2）不要把你所列的那些不同做法，都看成是互相抵触的，事实上它们很少会有那么截然不同的分别。

最好的做法也许是采用折中的方式。

例如，假使你手下两个最得力的业务人员都想要担任公司的代表，这时你何不干脆把他们两人都派出去，给你的顾客来一个最深刻的印象呢？

（3）在作决定时，要尽可能地收集各种有关资料。

决策的制定是根据事实而不是你个人一时的情绪好恶。

（4）往后退一步，把问题作一番审慎的思考。

唯有正确的决策才能解决问题。

不同的人有不同的才能，有些人擅长数字，有些人擅长文字，有些人则对史哲有天分：在作决策以前，要把你小组工作人员的才能派上用场。

（5）干着急并不能解决问题。

把事情从头到尾想一想，如果需要找别人帮忙，不要很勉强。

总之，三思而行是我们做事必须要采取的方式。

磨刀非但不会误了砍柴工，而且会大大加快砍柴效率。