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小公司的竞争优势（第1页）

小公司的竞争优势

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如果把一个国家或地区的小公司作为一个整体，可以发现小公司在经营管理机制方面具有大企业不具备的下列优势。

（1）小公司的经营，多属于个人经营，经营者往往表现出机动性、有成本意识、有承担风险的勇气，有个性、强烈的责任感和开拓精神。

（2）大企业组织层次多，增加了传递信息的费用，决策过程繁琐、迟缓，导致“大企业病”

。

小公司却有管理层次少、决策灵活及时的优势。

（3）小公司的所有者人数少，业主往往直接参与管理，不致发生企业所有人与经营管理人员之间在经营目标和管理方法上的分歧，并可用较小的管理费用提高生产效率。

（4）小公司不但便于为当地市场服务，也能满足专业性很强的各种需求，特别是为最终产品的生产者提供专业化程度很高的中间产品，在这方面往往是大企业难以代替的。

（5）小公司可以雇用较多技术熟练程度较低的工人，有利于培养劳动力。

（6）小公司资金有限，更愿意利用旧厂房和旧设备及二手设备，从而可以较快地增加生产和就业。

（7）小公司可以对市场需求的变动及时做出反应，合理调度和配置资金和劳动力资源。

特别是许多小公司采用柔性生产技术，适应能力强，对市场需求的短期变化起了缓冲器的作用，这是大企业难以胜任的。

（8）小公司推动技术进步的积极性高，潜力也不小。

在技术创新过程中，中小企业往往能够发现或创造未知的市场，尤其是专业化很强的小批量、多品种的产品与服务市场。

小公司的上述优势，可以简单地归纳为三点。

1．不怕市场竞争，能较好地在激烈的市场竞争中求生存

通过不断的优胜劣汰，增强了那些具有适应能力的企业的竞争力，并使其逐步发展壮大，而那些不适应市场变化的小公司则被淘汰出局、另谋出路。

改革开放以来创造中国经济增长奇迹的乡镇企业，是我国小公司的主体。

乡镇企业之所以具有活力，除了它比国有企业具有产权及体制方面的优势外，主要是因为它直接在市场竞争中求生存，但每年都有5%~10%的企业破产倒闭。