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小公司的竞争优势（第2页）

我国台湾的小公司更是依赖国际市场求生存，国际市场的风云变幻，锻炼了小公司寻求市场空间的能力。

2．具有经营机制方面的灵活性与易变性

大企业往往出现“巨人症”

而反应迟钝。

相反，小公司“船小好掉头”

。

在亚洲金融危机中我国台湾与韩国的不同表现，使人们认识到小公司也可以成大气候。

目前台湾的小公司一方面为美国信息产业配套生产配件；另一方面充分利用内地廉价的劳动力，完成了产业结构的改造。

浙江的小公司由于突出主导产品、专业化程度高、管理成本低，加上拥有大量具有企业家素质的经营管理人才，在亚洲金融危机中加快了调整步伐，快速适应了环境的变化，在市场萧条的时候依然能够维持一个相对稳定和繁荣的局面。

3．拥有一大批敢于负责的企业家

小公司的所有权与经营管理权在创业阶段基本上是合二为一的。

他们经营企业是以“身家性命”

作为担保的，同时一旦经营成功，这些企业的经营者将获得巨大的收益。

与大企业相比，小公司的委托代理成本低，而激励机制则是内在的、充沛的。

由此可见，小公司之所以具有内在活力，与小公司的产权制度及企业组织制度具有密切的关系。

因此，对于小公司来说，由于它具有体制、机制与组织制度方面的合理性，使它能够不断“吐故纳新”

，在市场经济的汪洋大海中优胜劣汰，小而常新。

值得注意的是，虽然小公司在竞争上有其优势，但我们也要清醒地看到小公司所面临的问题。

与大企业相比，小公司一般都缺乏大企业所拥有的人力资源，而且资金微薄，资信较差，融资困难，不能建立独立和强大的技术后方，取得市场、技术、管理等信息的能力比较弱，一旦发生环境变化，对小公司的冲击和压力就会增大，甚至经受不住这种压力而破产倒闭。

如何解决这些客观存在的问题，我们在后面将进行探讨。