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小的是美好的（第3页）

成本提高对小公司无疑是一个沉重的负担。

小公司正确处理经营特色与成本的关系必须以下面三个因素为基础：

（1）企业的自营能力。

企业是否能够在激烈的市场竞争中长期保持住自己的经营特色。

（2）成本差距。

在与其他企业相比成本差距较大时，买主就有可能放弃特色因素而重视价格。

（3）市场的发展状况。

一般来说当产品达到成熟阶段，消费者对产品的经营特色兴趣降低而转向低价的标准产品。

4．小而精

精，就是精致，优质，为顾客提供质量最好的产品，提供最优的服务。

提供一流的产品和服务才能吸引顾客。

在市场经济体制下，顾客掌握了企业的命运。

顾客至上，顾客是上帝。

有人说：“卖方不再占上风，胜利的一方是顾客。

现在的顾客会让厂商知道他们要的是什么，什么时候要，如何要，以及用多少的代价来要。”

精，也是化繁为精，精简生产，打造精干企业。

所谓精简生产，就是高速开发、零存货管理、重视产品管理、强调成本效率。

所谓精干企业，就是精兵、强将、职工素质高，队伍能战斗，在市场竞争中无往而不胜。

5．小而活

俗语说“船小好掉头”

，这是对小公司经营灵活、应变能力强的最好概括。

小公司一方面具有填补性功能，适应若干产品市场销路有限的小规模生产，弥补大中型企业的空隙；另一方面小公司无须较大的资金额和技术力量便可开业。

小公司经营项目多，它可涉及制造业、商业、手工业、服务业等众多行业，尤其是大企业经营范围之外的市场空隙，更是小公司大显身手的场所。

小公司可以根据市场行情的变化随时调整产品结构，改变生产方向，甚至转行。

这主要是由于小公司所提供的产品或服务大多品种单一、产量小、加工层次较低，因而能在较短时间内转产，并以量少样多的生产方式，不断开发生产新式样、新款式、新功能的新产品，从而适应错综复杂变化纷纭的国内、国外市场的需要。