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小的是美好的（第2页）

专业化、能为大工业配套的小公司，与大工业企业形成了一种共生经济。

科学技术的发展促使小公司与大企业合理分工、互为补充。

由于科学技术的发展促使社会分工深化，而生产专业化易于形成众多的专业化经营单位，即小公司，这是小公司生存的基础。

由于专业化分工，小公司在与大企业协作中较好地发挥了自己的优势，在大企业周围形成一批配套的小公司。

当然采取这种战略也有经营风险。

因为过分依赖于某种产品和技术，一旦市场发生变化，消费者要求发生转移，或是有势力强大的竞争者进入，都会给企业的生存带来威胁。

另外也要看到，小公司作为单个企业不容易取得成功。

作为一个个体，它的能力是在特定市场的组织系统中通过专业分工与互为补充形成的，这是一种互相依存的定位。

这种成功的经营活动可以在垂直联合的企业内实现，也可以在横向组织的企业内实现。

因此，工业区并不是同类企业的简单聚集，而是高度专业化、充分互补性的企业的集合体。

2．小而新

新，就是创新，创新是公司在激烈的竞争中保持不败的秘密，是公司不断发展进步的不懈动力。

技术创新既是小公司的生存法宝，又是他们的长处所在。

一些20世纪的重大技术创新成果，如个人电脑、光扫描器、录音机、DNA指纹技术、拉链等都是小公司创造的。

小公司要重视营销创新，争取在大企业控制的市场缝隙中找到自己立足的地盘；重视管理制度创新，形成完善有效的管理制度和激励机制。

实现以上创新的基础是观念创新。

往往一个好主意、一个新点子，就能够为企业开辟一个新天地。

因此小公司总裁和管理者们，一定要不断地解放思想，更新观念，头脑轻松，心态年轻，永远保持青春活力。

3．小而特

特，就是特别、特点、特色。

个性化的商品，有特色的服务，人无我有，人有我特，才能够吸引顾客。

这是根据小公司比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。

小公司规模小，一般不能够达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，以获得竞争中的主动地位。

但小公司经营的范围窄，比较容易接近顾客，能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，这就是经营特色的战略。

采用这种经营战略对小公司的好处是：这种经营特色一旦建立起来就具有很强的竞争力，因为它能够博得用户的信任，满足用户需要，所以就能比较长远地树立起优势地位，而不被其他企业所替代。

尤其是这些经营特色往往与企业大小没有直接关系，小公司可以在市场上同大企业展开竞争。

对于采用这种经营战略的小公司来说，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键。

因为强调经营特色一般要以成本提高为代价，如增加设计和研究的开发费用，用高档的原材料等。