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理财的七大误区（第2页）

这个条件，看上去并不苛刻，但执行起来，却给配件厂带来许多意想不到的问题。

原来对方组装汽车用的是进口发动机，每次进口的批量不等，进得多，需要的配件量大，配件厂加点加班突击生产才能供得上；进得少，需要的配件量小，配件厂平时生产出来的产品就压在厂里，一年之内，这些配件的原料和成品长期占用着资金200多万元。

厂内缺乏流动资金，其他生产项目都被迫停了下来。

经营者只注意了单项生产的利润，忽略了资金占用这个因素，结果给自己造成了非常被动的局面。

4．开支过大

大家都知道利润等于销售额减费用，利润和费用是呈反比的。

如果费用低，利润就高，如果费用高，利润则低。

费用与资金控制紧密相关，而现在许多小公司的老板脑子里不知道如何管理资金，忽视对资金的控制，造成费用节节上升，而利润却不断不降。

著名的风险资本家弗雷德·阿德勒说：“我的一个‘定律’是：成功的可能性与私营公司老板办公室的大小成反比。”

一味地追求豪华舒适的办公室、办公桌，出入豪华汽车，在高级饭店里摆宴，再加上一些名誉性的花销，开支巨大，将宝贵的资金用在消费而不是用在生产上。

资金管理盲目，成本高，销路缩小，利润不可能提高。

一位女老板在她第一次创业失败时说：“我如果再次办公司，驾驶的会是一辆小型货车，而不是奔驰。”

简单的话语中包含了一条道理：节约资金是创业的第一步。

5．铺张浪费

商品经营中的浪费是人们不易觉察到的，它就像一个无形的黑洞，随时都可以把整个公司吞噬掉。

作为资金十分有限的小本经营者如果不注意这一点，必然会造成经营上的失败。

作为小本经营者，要养成良好的习惯和制定良好的制度来降低成本。

6．认为负债都是坏事

从幼年开始到成年，我们曾经反复昕到，并且也深信不疑：欠债是件坏事，如果办得到，千万不可以欠别人的钱。

为了买东西应该先积存了足够的钱，然后才去购买，这听起来是对的，但是却只是部分正确。

负债有时是件好事，这尽管同我们自幼就认定的道理有所抵触，但却是千真万确的事实。

从根本上讲，有两种负债：消费负债和投资负债。

消费负债指你为出去度假或买一只新手表而借钱；投资负债却是另一回事，这时你借钱不是为满足近期需要，而是为了最终创造财富。

总之，“等有钱时再扩大业务”

，这听起来很负责任，但实际上却是不合时宜的想法。

为了让公司飞跃发展，你一定要在必要时扩展业务，否则就会造成经济损失，而由于扩展业务是需要资本的，这样就会心甘情愿地举债，不再把借债当做烦恼的事情，而当做一种杠杆——当做使业务从地面起飞的方法。

7．抓不住利润的源头

小公司利润的源头在哪里，毫无疑问生产是利润产生的起始点。

这是勿庸置疑的，想想看，没有产，哪有销；没有销，又从哪里赚钱呢？从这个意义上来讲，生产管理是管理的第一步，“产”

出效益，效益首先是来自于生产的。

当然并不是每个小公司都涉及生产领域，拥有自己的产品，但每个公司都有“产”