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理财的七大误区（第3页）

出效益的问题——只是这个“产”

的具体含义不同。

有的小公司开设了自己的工厂，它的“产”

很好理解，主要是指它生产的产品（当然也有服务）。

另外还有许多小公司并没有自己的工厂，那么它们的“产”

主要就是指它们的服务。

不管是开工厂卖产品也好，还是开公司卖服务也好，抓管理从抓“生产”

人手，“产”

好才能效益好这是不变的真理。

如何“产”

出效益，节省人手总是最先想到的，其实这也是最容易付诸行动的管理。

在进行生产时，时时想到节省：想办法节省原材料、节省能源、节省空间……这些都是降低成本的必要考虑。

节省原材料，就要从设计的刹那间开始，从模具开发开始，就要了解购买哪一种原料，怎样的厚薄、尺寸最为有利。

节省能源就是节省水、油、电等等。

举一个最容易想到的例子，工厂有很多灯，通常很多工厂是一个开关管一大片。

但是在生产线上，有时这个部门要加班，而那个部门不需要加。

结果，一个开关一拉起来，亮一大片，造成无谓的浪费。

所以应该是，一个开关控制一盏灯。

节省空间就是注意空间的再利用。

在台湾，现在很多的厂商，为了省空间，生产线尽量立体化，而香港的工厂，因为都是建在楼房里面的，所以它的生产线、输送带都立体化。

台湾的宏碁电脑，为了省租金，把办公室由豪华的台北市地产中心迁到桃源。

这样省下的租金就可以作为奖金，起到鼓励员工士气的作用。

当然，有些产业必须在豪华地段，有面子，有形象，无论多贵的地段也必须进去。

做好节省工作，争取以最小的投入获得最大的收益，这当然是“产”

出效益的第一步，但绝不是全部。

要想让“产”

带来更多更大的效益，还要开动脑筋，从各方面人手想办法，以期用综合管理让同一生产过程产出更大利益。

只要抓好了利润的源头，小公司就能用最经济的办法获得成本优势。