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坚决清除人才中的杂草（第2页）

因为，这会强烈地暗示：合格完成领导布置任务，是罕见的行为，而不完成领导任务是常见的行为。

那么，不完成领导任务的行为，一定程度上也似乎具备了心平气和的理由。

领导实施这种警告时，应尽可能写成书面的东西。

最理想的是和雇员签订一个协议，包括日期、违约情况和警告期限。

协议中应该指出员工的错误和局限性，表明领导什么时候如何努力地帮助过他，而且也表明领导从来不带有年龄、种族、民族、性别等任何偏见。

当被解雇的人试图起诉和发泄对领导的不满时，这份备忘录是领导最有力的保护。

如果领导警告的最终结果是终止雇佣关系，那最好使用一种直接的、面对面的办法，并且安排在合理的时间和地点进行。

2．解雇的实施——有理有据

在大多数情况下，解雇员工只是企业的一种例行工作。

但作为主管经理，你应该采取一种保全员工自尊的方法来进行。

要讲明自己的充分原因，以让员工口服心服。

向员工表明他或她是不称职的，这在员工看来似乎有点残酷和不尽如人意。

所以你可以回避这一话题，让你容易将意思表达出来，同时也让员工心里接受。

不要连开除员工时都对他们毫不客气。

如果你认为一种直截了当的方式更好一些，那就把员工叫进你的办公室，然后迅速进入话题。

请他坐下，放松一点，然后对他说：“你也知道，我们正在考核你的工作，我也曾经和你讨论过，所有的一切都写下来了。

我们已考虑过了，很遗憾，这种工作关系只能到此结束，你最后的工作期限是3月21日，你的薪水发到……”

3．解雇的操作——小心谨慎

一旦你向员工发出解雇通知，而且向他们支付了有关费用之后，你还可以向员工提供一些别的帮助，这是你在解雇时，与他们面谈中最重要的部分。

你不妨试用一下以下办法：

（1）员工主动提出辞职

当你要解雇某一员工时，可以想法给他提供一个下台的机会。

虽然最终的结果都是结束你们之间的工作关系，但这种解除关系由你说出来和由员工自己说出来，给员工的感觉截然不同。

如果你让员工提出辞职，可以帮助他们保全面子和自尊。

（2）确定通报内容

当你决定要解雇某一员工时，一定要向公司其他员工有个交代。

如何将终止聘用之事公之于众，你应征求员工的同意。

一个保留面子的通告，对任何级别的雇员来说都是有帮助的。