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坚决清除人才中的杂草（第3页）

你可以这么说：“我们有必要谈谈，你觉得怎样公布这一事情比较合适。”

当某个高层员工被终止聘用时，公司可以安排专门的会议，说明这个人要辞职的原因，如个人的兴趣，或者去某一更加适合于他的地方，等等。

这就提供了另外一个使被解雇的员工保留自尊的办法。

（3）提供别的机会

当员工提出辞职时，如果你个人或公司具有某些关系和机会能给员工提供一个工作机会，你不妨可以试试。

（4）写封推荐信

当员工离开现在的公司而另谋他职时，最好给他写一份推荐信。

如果你能给予员工提供这一帮助和方便，他不仅不会对你的解雇恨之入骨，相反会十分感激。

你可以对他说：“让我们准备一份推荐信，这样，当你需要这种证明时，你就可以直接派上用场了。”

如果员工问你在推荐信上会说什么，你可以如实地告诉他，这样或许可以帮助他找工作，至少不会干涉他的努力。

在与被解雇的员工会谈时，尽量不要超过10~15分钟。

在会谈中，只谈事件本身，不要涉及私人感情，也不要谈及与工作无关的私人事情或别的雇员的抱怨，除非这些事本身与此事有关。

4．解雇的后事——妥善处理

在解雇之后，考虑一下别的雇员，准备一个方案使他们理解所发生的事，让他们感到自己的工作没有受到威胁，但也要让他们知道，他们对某人的解雇没有控制权，而那个被解雇的职员的项目还要继续下去。

你可以说“小李将暂时辞职一段时间”

或“某某人被提升了。”

有时被解雇的人会表现得十分轻松，你可以轻松地说，“OK，我很感激你能乐意接受这一事实。”

但是，更多的时候，你碰到的是与此相反的反应，如，不相信、完全失望、无可奈何、愤怒、受到伤害、情绪低落、震惊后的沉默不语等等。

在这种情况下，感到震惊的那个人并不完全是面对眼前的现实，他隐藏着自己的感情，极力压抑和控制着自己。

对于这种人，应付他们的最好办法就是让他说话。

尽管从员工的角度考虑，当你要解雇某一员工之前，应给他们一定的提示和思想准备，而不是一脚把他踢出门外。

这确实是一种令人感激的做法。

但在某些特殊情况下，从公司或部门的角度来看，你可能不要预先通知他们。

如果你因为某一员工的工作业绩不太稳定、为人不值得信赖等原因而将其解雇，你必须注意的一件事情就是不要让他单独呆在办公室里，因为他可能会试图施行报复，偷窃某些信息，故意毁坏设备或记录，或者制造事端，诋毁其他员工等等。

所以，当你要解雇这类员工时，切不可让他事先知道自己将被解雇。

否则，会造成一些不可避免的损失。