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小公司的无品牌策略（第1页）

小公司的无品牌策略

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创造品牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦过程。

任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去创名牌，很可能适得其反、得不偿失。

所以一些实力较差的小公司，如果自量其力，采取无品牌化策略，以退为进，也不失为其立足市场以求生存与发展的良策。

1．小公司创品牌的制约因素

（1）企业规模的制约

大多数小公司组织结构简单、规模过小，成为创品牌的一大障碍。

纵观世界品牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批品牌产品也都归属于实力雄厚的大企业。

规模经济是品牌企业的一个重要外部特征，一般来说，品牌的各种优势是通过规模经济体现出来的。

（2）人员素质的制约

我国大多数小公司从业人员素质普遍较低，而面对创品牌方方面面的大量工作又难以顾全。

（3）企业财力的制约

创品牌是一项耗资巨大的工程，其中仅广告费用就很可观，大部分小公司受财力制约，恐怕是心有余而力不足。

（4）时间的制约

创品牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至几十年的不懈努力。

我国大多数小公司，在短期内是难以创出品牌的。

我国小公司还处于改组、转制时期，如何在目前实施品牌的阶段找到自己合适的位置，则关系小公司的生存与发展。

从以上几方面分析可见，创品牌绝非易事。

对于我国大多数实力较差的小公司来说，如果短期内无法创出品牌，而一般品牌又不能给企业带来什么特别利益的话，无品牌化策略则不失为一个可选择的方法。

2．小公司无品牌化策略分析

小公司可采取的无品牌化策略，包括不使用商标策略和采用零售商商标策略。

（1）不使用商标策略

20世纪70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。

商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”

，或质量难以统一保证和衡量，或消费者对质量要求不高，无需进行特别的辨认（如电力、矿石、铁等），从而使得使用商标的可能性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的商品，不需要特别的专业知识就能够辨别真假、好坏（如包装袋、散装食品、饮料等），也可以不使用商标。

而这类商品不使用商标，可使生产企业省去商标设计、注册、广告宣传、使用、保护等项工作及其相应的一些费用（包括采用简易包装节省的包装费用），从而降低了产品成本，同样质量的商品由此可降低售价20%~40%。

这样企业大批量生产，薄利多销，具有低价格的竞争优势，能使企业获得比较好的经济效益。

美国的两大零售商“W-MART”

和“K-MART”

近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量来购物，商品仅限于无品牌甚至是无正式装潢包装的统货，价格相当低廉，商品十分畅销。

此法迅速在美国、加拿大等国超级市场上流行。