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适度放权（第3页）

主管主观的判断会影响下属的工作情绪，使他们不敢放胆去做。

因此，主管应站在客观的立场，看下属的工作进度。

“我认为这样不好”

，改为“你认为这样会较好吗？为什么？”

下属听来较易接受，以便帮助人更了解工作，方便工作的进行。

放些权力下去，才能收得人心上来，其实这是一个很简单的道理，也是一种等价的交接。

对一个企业领导而言，彻底改变监工身份，有时候并不是简单说说而已，这种观念的转变要靠自己的实际工作来体现，真正做到由专权而放权的角色转换，切忌误以专权就是大权，放权就是失权；相反，放权能够赢得下属的诚信，会使下属更加尊重你的权力，而使你的权力从本质上起效应。

而专权只能是迫使下属表面服帖，却赢得不了人心。

现代企业主张“把监工赶出权力层”

的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。

每一位有志于企业管理革命的领导，应当切记这种说法的意义。

2．凡人都有表现欲，员工也不例外

请记住：员工到一家企业干活，并不仅仅是为了挣工资，而是有着发挥自己专长、成就事业的追求。

企业领导者若能满足员工这方面的要求，自然令员工精神抖擞，乐于从命。

因此，优秀的管理者对员工委以重任，大胆使用，才能充分发挥其聪明才智。

在中国近代史上，有两位为发展中国民族工业而做出杰出贡献的实业家，被誉为“南吴北范”

，其中“北范”

即指在天津创办永利化学工业公司而出名的范旭东。

范旭东深受永利员工的拥护与爱戴，许多人追随他二三十年，条件再艰苦也不离开。

因为他们在范旭东这里能被委以重任，获得拓展自己事业的机会。

当范旭东发现留学英国的王季同熟悉碱业时，就千方百计争取他加入永利，并破格免除他应缴的发起人股金而列于发起人之中，委以主管技术重任。

他还派东吴大学毕业生、才华横溢的有为青年陈调甫到美国去考察，并委托他在美国物色人才。

陈调甫在美国认识了有理想、有技术的爱国青年侯德榜，当他向侯德榜介绍国内急需用碱，范旭东待人以诚、求贤心切等情景后，侯德榜十分感慨，欣然接受范旭东的聘请，到永利肩负重担。

范旭东对员工工作十分信任，生活上多方照顾。

他放手让员工工作，出了问题则自己承担。

由于范旭东给了员工发展自己的机会，他们感觉到在企业有奔头，自然而然地将自己与永利的命运融为一体。