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适度放权（第2页）

确保计划实现以下目标……”

大包大揽者：“什么？我们的齿轮又缺货了？为什么没有人告诉我？现在我只好发二份紧急订单了。”

放权者：“请核查一下我们每月的齿轮用量，然后确定一个安全存货水平。

如果我们的存货低于该水平，就由你负责发一份订单。”

大包大揽者会被大量要由他亲自花费精力的任务压垮。

放权者则培训员工使他们能够承担责任。

1．放些权力下去，才能收得人心

从表面形式看，用人是上级对下级的一种权力运用。

但是如果简单地这样理解，那就错了，因为用人不是权力专制的表现，而是权力调控的表现。

权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的。

一个高明的领导或经理，首先要明白一点：自己的工作是管理，而不是专制。

也就是说，经理不是监工，因为监工即是专权的化身。

把自己当作监工，往往大权独揽，把所有的下属都看成是为自己服务的，这样的经理，永远成不了好领导，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”

的思想相去甚远。

也许监工式的管理一时有用，但不可能时时生效。

牢记这一点，会对企业领导的用人方式带来益处，至少不会遭致下属的心理抗拒，容易使双方形式平等、融洽的人际关系，从而创造一种良好的工作气氛。

尽管知道某下属的能力较高，可以授权他做更多事项，但是不能从已经接手进行工作的下属手中，把事项移交到前者身上。

除非主管认为后者已无能为力将事情办好，但是要有证据显示，方能服人，以免吃力不讨好，影响两者的工作情绪。

计划、开会以至进行一项工作，主管当然有责任和权力去参与。

然而，过分的干扰，却造成下属的依赖心，无法突出个人表现。

主管给予下属过多的辅导，不能使下属独立处理整件工作，对下属本身及主管，均会造成长远的损害。

在下属方面，未有适当的磨炼，埋没了潜质和才华。

在主管方面而言，工作量太大，精神和体力均感疲乏；况且以一个人的能力，没有集思广益的好处，终会比其他同行落后。

不管什么时候，与下属一起研究工作，指派了某个下属后，就放心让他去处理。

在适当的时候，询问一些问题，防止他偏离目标，但这不等于干扰。

例如问他是否要协助、工作进度如何、可有遇到困难等。