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三可口可乐的人才方略（第1页）

三、可口可乐的人才方略

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一个企业不可能没有人才，在21世纪的竞争中，一切都可以归根于人才的竞争。

科学技术是第一生产力，科技的直接依赖就是优秀的人才。

从可口可乐的用人方略中，也许能找到作为百年饮料巨头的一些宝贵的经验，为我们的企业提供借鉴。

首先，用人就要有信任，一旦签订了用人合同，公司和员工之间就建立了平等的互相信任的关系。

员工以公司之荣为荣，以公司之衰为耻；领导对员工推心置腹，不以一副高高在上的姿态对待员工。

可口可乐公司在人才管理战略方面，将人才看作“千里马”

，给予宽广的原野，让他们日行千里；同时又为他们及时补充足够的营养，使其后劲十足。

正是这种“唯才是用、用人不疑”

的人才管理战略，才使可口可乐公司的大批人才脱颖而出，为公司的发展壮大立下了汗马功劳。

可口可乐公司将人才作为企业最重要的资源，以人才的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素来科学地安排最适合的工作，并在工作中充分考虑到员工的价值和成长，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动和发挥自身的积极性、主动性、创造性，从而提高了工作效率，增加了工作业绩，为企业的发展目标做出了最大的贡献。

这是典型的人本主义思想，如今被越来越多的公司所采用。

其实，企业要想长盛不衰，单这一点还是不够的。

其次，对人才的引进、培养也是不容忽视的方面。

在这个教育高度发达的时代，人才遍地都是。

但是，一个不容忽视的现实是不少企业都在感叹招揽不到优秀人才。

这不是很矛盾吗？根本关键在于学校教育与企业需求存在一定的距离，这个事实也是客观存在不容改变的。

毕竟学校不可能完全按照企业的要求来培养人才，这就向企业提出了两点要求：①在人才引进时的考察不应该是千篇一律，比如对外语水平的要求，对计算机水平的要求等等，而是应该按照企业的需要，对人才闪光点的进行考察。

②企业在引进人才后应该对人才进行职前培训，使之适应企业的发展。

可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在人才引进方面，最注重的是每个人是否有对可口可乐这个品牌的赤诚热爱之情，是否能够全身心地投入工作，努力地为公司作出贡献。”

当然，这是最基本的原则。

企业最欣赏的是专才，这本身无可挑剔，但这需要企业自己把他们培养成适用的“专才”