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麦当劳五不的启示（第2页）

麦当劳录用的员工可以在工作时间上自由选择。

可以当全职员工，也可以当兼职员工。

从早上7时到晚上11时，可随意挑选。

这一点吸引了大批人才应聘，范围之广遍及各个行业，麦当劳可以从中选择最优秀的员工。

麦当劳在选人时“五不”

的观念，带给我们如下启示。

首先，麦当劳打破论资排辈的陈腐观念，不拘一格用人才，大量聘用没有工作经验的年青员工，提倡“不唯文凭重水平、不唯年龄看本领、不唯资历重实绩”

。

据统计，人的一生中25~45岁之间，是创造力最旺盛的黄金时期，被称之为创造年龄区。

不敢重用年轻人，既耽误他人，也毁了自己，大凡成功的领导者都敢于重用年轻人。

比尔·盖茨能成为世界首富，就是得益于重用年轻人。

他说：“对我来说，大部分快乐一直来自于我能聘请有才华的人，并与之一道工作，我招聘了许多比我年轻的员工，他们个个才智超群，视野宽阔，必能在事业中更进一步。”

这充分说明一个道理：只要有才智，年轻人足以担当重任，是完全可以干大事的。

其次，给员工一片广阔的空间，让他们能够自由轻松地工作，同时又重视对员工的培养，从不对员工言“炒鱿鱼”

，使员工增强了自尊心、荣誉感与安全感，从而对企业产生一种向心力和凝聚力。

麦当劳已形成了这样一种好的氛围，人人关心企业的经营与效益，个个维护企业的形象与名誉。

最后，不以相貌取人，不刻意去招聘“靓女”

。

“人不可貌相，海水不可斗量。”

这是中国人的一名格言。

泰戈尔说得好：“你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但不能这样来评论一个人。”

以相貌取人、评判人，没有丝毫的科学根据。

事实上其貌不扬的人，有不少是有才学的人；而相貌出众的人，也有不少平庸之辈。

人的相貌与人的才能并没有必然联系。

在我国，有一些企业领导，在招聘员工中过于注重学历、资历和“富有经验”

的条件。

在选拔员工时缩手缩脚，不敢启用年轻人，总认为他们还稚嫩，缺乏经验和阅历，挑不起大梁，往往根据员工的任职时间的长短、参加工作的早晚来排列次序的先后，结果挫伤了年轻员工的积极性，不利于年轻员工的脱颖而出。

实践证明，青年人好学上进，思想敏捷，锐意改革，敢当重任，对这种精神和热情，理应鼓励支持，大胆启用有抱负、有才能的年轻人。

还有一些企业领导以貌取人，一味地招“靓女”

，不顾其德才如何，而招回的只是一些“花瓶”

，“中看不中用”

，嘴甜、眼活、腹中空。

更有一些领导对员工没有爱心，不是给员工创造宽松的工作环境，而是把自己当成一个十足的老板，动不动就威胁员工“下岗”

、“待岗”

、“分流”

，“炒鱿鱼”

成了家常便饭，搞得员工人人自危，哪还有心思去工作？