五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

切勿冷淡对待新职员（第1页）

切勿冷淡对待新职员

banner"

>

新职员要适应环境，未必能在短时间内有所建树。

领导应予以体谅，并帮助他尽快适应环境和新工作。

如果任他自行适应的话，可能使他产生被忽略的感觉，以为担当的是一些可有可无的职务，失去了进一步求知的欲望。

因此，在录用了新职员后，首先强调要他尽快学习新知识，并指定某些职员是其学习的对象。

最重要的是，要负责指导新人。

有些下属喜欢排斥新人，故意要新同事做些别人不愿意干的工作，从而打击他们的意志而思退。

领导应按时询问新下属的学习感受，如果看见他嗫嚅的态度，就应该心中有数，改由其他下属指导，或安排他做另外的工作。

许多领导以为包庇旧下属是宽宏大量的风度，但此举反而会影响新职员适应和学习新知识。

当新职员接受了指导后，别忘及时加以赞扬，一句“悟性高”

或“挺聪明”

，已能令对方心花怒放，他会更专心地学习下去。

安排工龄短的雇员接受短期专业培训，有助于他们对该行业或本身的工作有更多的认识。

下属接受过培训，必须给他们发挥的机会，除了使他们有练习实践的机会外，也不会浪费公司的资源。

任何员工均有资格接受短期培训。

许多公司的领导挑选被认为有潜力的下属接受专业培训。

然而，下属是否有潜力，很难从表面的认识中得知。

一些表现不十分突出的人，其智慧可能仍在发掘中；相反，许多表现良好的人，其实将潜力已尽露，难有更佳的发挥。

由于上面的原因，领导派遣员工接受专业培训，应公平地推荐所有员工。