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思科公司的员工培训之道（第1页）

思科公司的员工培训之道

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处于世界企业500强中的思科公司，始终把员工培训当做公司的头等大事，即使是在它独占鳌头的现在，其领导层依然为如何开展好员工培训，让员工尽快发展而殚精竭虑。

思科（中国）有限公司非常特别的一点就是注重员工的学习。

“Trainingisuptome”

训练由我来决定）这个信念已深入人心，思科中国有限公司人力资源总监关先生对该信念的解释是，员工要学会培训自己，明白让自己得到训练和发展是他自己的事情。

他还说，员工接受公司的培训尤其是关于网络知识和技能的培训，如果他自己不多下工夫，那么即便他在培训课堂坐上一整天，仍然会什么也学不到。

1．大力推动E-Ieaning

据了解，公司的培训总体上分为管理培训、E-1eaming（电子学习）销售培训、常用技能培训。

管理培训系根据员工所处的管理等级相应地分为数级；销售培训的课程涉及专业的销售知识；常用技能培训则教会员工如何做演示、学习法律知识、掌握会谈技巧，等等。

E-Ieaming在公司的培训体系中已越来越占据重要地位。

思科公司是一家生存在网络世界的公司，它拥有一个庞大的E-leaming系统。

通过E-learning，公司改变了对员工、渠道伙伴及客户的教育与培训方式。

1999年11月，公司初步推出了E-Ieaning课程及远程实验室设备，为全面的E-Ieaming方案打下坚实的基础。

A（CiscoerworkAssociate）的准备工作也完全在网上进行。

思科公司遍布全球的2500多个网络大学将全面实施E-Ieaning策略，包括基于Web发送的内容、电子化的管理及互联网上的学习社区。

思科系统公司宣布将在其网站上为思科Ior（思科交互顾问）建立一个学习社区。

公司目前正在采用E-leaning19进行其组织效率领域的管理培训。

2．新员工的启蒙培训

思科公司对于新员工的培训非常重视。

每名新员工首先要接受一项名为ion的培训，为期30天。