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能人与制度谁重要（第1页）

能人与制度谁重要

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20世纪70年代，日本伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了曾经战功赫赫的岸信一雄，在日本商界引起了一次很大的震动，就连舆论界都用轻蔑尖刻的口吻批评伊藤。

人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，看到岸信一雄已没有利用价值便解雇了他。

在舆论的猛烈攻击下，伊藤雅俊却反驳道：“纪律和秩序是企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此而影响战斗力也在所不惜。”

事情到底是怎样的呢？

洋货行经理岸信一雄是由“东食公司”

跳槽到伊藤洋货行的。

伊藤洋货行是以衣料买卖起家的，它的食品部门比较弱，因此伊藤从“东食公司”

挖来了岸信一雄。

“东食”

是三井企业的食品公司，在食品业经营的行业里数“龙头老大”

。

有能力、有干劲的岸信一雄来到伊藤洋货行，无疑是为伊藤洋货行注人一剂强心剂。

事实上，岸信一雄的表现也相当好，十年间他将经营业绩提升数十倍，使得伊藤洋货行的食品部门呈现一片蓬勃的景象。

但从一开始，岸信一雄和伊藤雅俊之间的工作态度和对经营销售方面的观念即呈现极大的不同，时间越长裂痕越深。

岸信一雄是属于海派型，非常重视对外开拓，经常超支交际费用，对下属员工也放任自流，这和伊藤的管理方式完全不同。

伊藤是走传统、保守的路线，一切以顾客为主，不注重与批发商、零售商们的交际、应酬，对员工的要求也十分严格，要求以严密的组织作为经营的基础。

岸信一雄的做法让伊藤无法接受，伊藤因此要求他改善工作态度，按照伊藤洋货行的经营方法去做。

但是岸信一雄根本不加以理会，依然按照自己的做法去做，而且业绩依然达到计划以上，甚至有飞跃性的增加。

因此，自信的岸信一雄就更不肯改正自己的做法了。

他说：“我们做的一切都这么好，证明这种经营方式没错，为什么要改？”

如此，意见分歧愈来愈大，终于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定决心解雇岸信一雄。

在伊藤眼里，这件事不只是人情的问题，也不是如舆论所说的是“过河拆桥”

，而是关系着整个企业的存亡问题。

对于最重视规章制度的伊藤而言，食品部门的业绩固然持续上升，但他却无法容忍“治外法权，如此持续下去。