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优化企业员工的年龄结构（第1页）

优化企业员工的年龄结构

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有的企业员工要么是一茬子老的，要么是一荐子年轻的，成员之间几乎没有年龄差异。

因此，在需要人员更替时，不得不“一锅端”

，工作前后无法衔接，出现周期性间断，使领导群体工作效能受到很大影响。

一般而言，年龄大的有经验丰富、稳重老练、事业心强的特点，但缺乏创新精神，守业心理较浓厚，且易犯经验主义的错误；年纪轻的精力充沛，思想敏锐，勇于探索创新，但易犯冷热病。

假如领导层是同一年龄层次，就很难做到“内阁”

的交替与合作，做不到高效能的管理。

因此，必须有一个梯形的年龄结构，应由“老马识途”

的老年，“中流砥柱”

的中年和“奋发有为”

的青年，由这三部分人组成一个具有合理比例的充满希望的混合体，只有这样才能发挥其各自的最佳效能。

如此既可以使老中青在经验和智能方面的不足得到互补，又可以使“内阁”

保持旺盛的生机，相对稳定并有利于新老“阁员”

的自然交替。

1．要善于使用年轻人

有些企业招聘人员很重要的一条是要注明年龄界限。

有许多企业领导对年轻人往往采取敬而远之的态度，用“需××年工作经验”

加以限制。

但是，不欢迎年轻人，不愿意充分发挥年轻人的作用，对一个企业来说，并不是什么好事。