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优化企业员工的年龄结构（第2页）

年轻人有非常敏锐的感觉，他们能很快接受新知识、新技术，具有很大的潜能。

他们往往是企业保持活力的中坚。

年轻人过少，就会使企业气氛过于沉闷，趋于没落。

作为企业领导者，你不为此担忧吗？

企业领导者应当加入年轻人的圈子，融入他们的思想、行动之中，积极管理、大胆放心使用年轻人。

第一，领导者应当懂得尊重年轻人。

一方面，年轻人一般都带来了新的知识和思想，有的虽然当前用不上，但也不能弃而不用。

领导要动脑筋来分析年轻人的特长，把他们放在适当的工作岗位，充分发挥他们的才能。

另一方面，年轻人天生具有不承认权威的倾向，如果领导不主动接触他们，则上下难以沟通，以致产生隔阂。

第二，领导应尽量多听取年轻人的意见、观点，不能随便加以排斥。

对他们提出的意见、建议，认真分析挑选有用的、合理的加以采纳，并给予适当的奖励。

2．善用老职员

大多数新兴的公司均选用年轻雇员工作，却不考虑老、中年下属也有其优点。

中老年的下属是可以发挥更大的作用的，他们的优点和潜质是否能尽其所用，则取决于主管管理能力的高低。

一个员工在一个行业里工作多年，他必然对该行业有很多见解，他就像一本活的字典，有着丰富的知识经验宝藏。

但由于年纪大了，或者在同一地方工作长了，因为没有新鲜感，冲劲和斗志也因此而减退了，表现相对平稳，因此工作起来就难以高效。

上级应借助一些机会或场合，当众称赞这些老员工的经验与稳健，另一方面，也要私下向他们提出公司的要求，鼓励他们更上一层楼。

中老年下属的工作经验，是年轻下属所没有的。

他们凭着丰富的工作经验，可避免走弯路和犯不必要的错误，从而省时省力。

因此除了在言语上的称赞和鼓励外，更应留意提供他们施展才华的机会，使他们最大限度地发挥自己的经验和知识。