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集结配套众志成城（第1页）

集结配套，众志成城

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在经济活动中，小打小闹的经营规模所获取的经济效益，显然不及采用较大经营规模的经济效益；个体的、分散的、零星的经营方式，其具有的竞争实力和抗风险能力，显然不及群体的、集中的、大宗的经营方式所具有的竞争实力和抗风险能力。

在经济学中，把后一种经营效果，即经营主体通过一定的经营规模而获得的经济利益，叫做规模效益。

类似的现象，在用人的过程中也不例外。

华北某市曾在几年前从外地引进各类人才数百名，由于分配到所在单位以后，被基层领导采用单打一的使用方式予以使用。

结果，其中约有87%左右的人才，不仅没有取得明显的人才效益，甚至有不少人抱怨不如在原地区工作那么得心应手。

某企业引进了一位才华横溢的中年工程师。

该企业领导花费十几万元为他买了两间住房，同时为其家属安排了工作，还在现有财力、物力比较困难的条件下，尽量为该工程师提供了优越的工作条件和生活环境。

该工程师深受感动，发誓要竭尽全力为该企业做出奉献。

然而，由于该企业技术力量薄弱，严重缺乏与该工程师工作配套的其他技术人员，结果，该工程师一年内搞成功的新技术项目，反而比在原单位工作时减少了65%。

上述现象提醒我们，在日常领导活动中，单打一地使用人才，往往不及人才群体配置、协同使用的效果更加显著。

使用人才，要注意两个原则：一要集结，二要配套，两个原则共用也不失为一条非常重要的用人谋略——集结配套谋略。

一些有经验的领导者，在运用集结配套谋略时，总是谨慎地考虑以下四个环节。

1．集结密度

在某一单位、某一部门里，同类人才的集结数量，究竟应该控制在一个什么样的比例内，才称得上适量。

集结多了，容易造成人才过剩，浪费人才；集结少了，又会出现热能偏低，底气不足。

唯有集结适量，才能使人才资源得到最充分的利用和开发。

2．集结时间

任何人才群体，总不可能在什么时间内都保持一成不变的集结常量。

它必须根据工作进度，随着潮涨潮落的发展变化，不断调整各类人员集结的形式和数量。