五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

细23 如何将薪酬与业绩挂钩（第6页）

不过如果要参照绩效考核制度来决’定，就会容易得多。

每次绩效考核时，总会有分数最低的一个，那么解雇他是不会错的。

一次性解雇的人不一定要很多，但每一次都要公平、公正。

因为每一次有雇员被解雇，其他员工都会感到紧迫感，那些表现平庸者会担心失去工作，表现优秀的人会更加努力，因为他们知道劣质的表现会受到惩罚。

这会让没被解雇的人们兢兢业业地履行自己的职责、达成企业的使命，因为他们清楚企业是公平的，他们会觉得自己没做出成绩，被解雇也是应该的。

如果你从不解雇员工，那么你将无法激发出员工的紧迫感，也很难让他们时时刻刻向自己挑战，激发自己的潜能。

如果雇员不能发挥最大的才能，企业是不可能达到卓越的水平，也不可能取得最大的利润的。

特别提醒

零解雇是个错误，这将导致你的企业出现退化，因为：

·零解雇的企业，员工不会有危机感；

·零解雇会让员工得过且过，不思进取；

·零解雇会导致内部竞争减弱，从而形成一片懒散的局面。

·零解雇会滋生一些官僚主义，从而降低企业的运营效率。

四、引进“鲶鱼”

相传，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼很难活着上岸，抵港时如果鱼仍然活着，卖价就会高出许多，所以挪威渔民出海捕沙丁鱼，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼。

鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生而四处游动，到处挑起摩擦。

而习惯群息的沙丁鱼受这个“异类”

冲击，也会变得紧张起来，四处游动。

这样就大大提高了捕捞上来的沙丁鱼的成活率。

后来，人们把这种现象称之为“鲶鱼效应”

。

一个企业或部门，如果人员长期固定，彼此太熟悉，就容易产生惰性，削弱组织的活力。

这时，如果能从外部引进个别的“鲶鱼”

，他们就能以崭新的面貌对原有部门产生强烈的冲击。

同时，他们可以很好地刺激其他员工的竞争意识，克服员工安于现状、不思进取的惰性。

在沙丁鱼槽里放进鲶鱼是因为鲶鱼威胁沙丁鱼的生存，可以使沙丁鱼发挥生命的潜能从而达到保鲜作用。

而企业从外部引进鲶鱼型人才，一方面可以调动机构人员的积极性，另一方面可以带来先进的管理经验和专业技术。

因此，要想调动现有员工的积极性，提高企业的管理和技术水平，最好的办法莫过于引进鲶鱼型人才。

企业内部的员工因为有了对手，从而有了危机感，有了竞争力。

也正因如此，他们不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取。

这样一来，企业的活力就被带动起来了。

企业人员增加了竞争意识的同时也就增加了他们的工作效率和工作质量，这对于人力资源成本的降低是非常有利的。