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细27 如何做好库存管理（第2页）

而在物流业（零售业）中，是将制造商或批发商处采购来的商品订下价格（定价）后再向消费者销售，所以这里的库存管理对象仅限于采购而来的商品。

总之，从定价后到销售为止的这段时间就是库存保管的期限，即使限定对象，但是因为物流业中的商品种类和数量过大，因此还是需要细密的库存管理。

三、控制库存的方法

在小型企业中，控制库存有一些小办法，下面有11个小办法可以供小型企业在库存管理过程中参考：

（1）和客户一起分析，以便更充分地了解销售的大致时间和数量。

订立详尽的销售预测，然后根据预测计划进行生产和库存。

（2）加速生产进程。

制造新产品的速度越快，你需要的库存量越小。

（3）与供应商建立良好关系，以确保优先送货，从而缩短了等待购买的时间。

如果供应商反应迅速，你就不必为他们储存零件和材料了，他们会替你管理库存。

（4）有勇气面临缺货。

要接受这样一个事实：一家永远也不缺货的企业很可能积压商品过多。

（5）如果客户同意等待送货就打个折扣给他们，从而减小“缺货”

带来的影响和开支。

（6）采取互惠政策，与其他非本地区的竞争对手共享库存（也就是遇紧急情况时，把货卖给外地的同行，在成本价上稍稍加一点儿并支付处理费用）。

（7）不断检查库存量，只有在库存接近临界点时才续订。

（8）不要不顾现有库存量和未来的销售预测，陷入每月续订的程式。

（9）不要因为销售员对客户的简单预测就信以为真，再次订购。

（10）通过减少库存地点的数量，减少库存量。

（11）绝对应该探索供应商为某些库存付费的可能性。

例如：卖不出退货；展示库存；库存商品的估价及委托销售。

为了换取长期或优先考虑的承诺，供应商往往愿意商讨类似的建议。

有些办法可能对你的企业来讲很陌生，但也只有敢于创新，你才能走在竞争对手的前面，你才能有效地压缩库存成本，为企业创造更大的利润空间。

四、零库存是最优的库存状态

零库存是完美的库存状态，因为如果没有库存，也就没有库存管理的必要。

然而这只是理想状态，现实中很少有零库存，所以库存管理就必须以几近零库存为目标。

制造产品的观念是“在必要的时间，以必要的量，制造必要的东西”

。

这个观念的最终理想，就是能够有效率的活用资金，并借此获得利润。

为了这个理想，我们必须将所有的优缺点结合，将库存的所有成本彻底排除。

所谓“无库存”

的观念，是从零库存衍生出来的，严格来说，库存最好是尽量维持几近零的状态。

在零售业中只有陈列的货品，在制造业中只生产别人下订单的物品，那些没有预定要再购入的东西等就是几近零库存的状态。

企业接下订单，再依据其需求制造、装送、销售等，就是以零库存为目标。

然而无论在哪一个阶段，都会产生许多问题，所以这个想法对大多数企业都并不实际。