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细30 如何削减企业决策成本（第1页）

细节30如何削减企业决策成本

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要降低企业的决策成本，当然首先要减少决策的失误率，所以，决策必须遵循一定的规则。

原则清晰了，决策思路才会明确。

企业在进行决策的过程中，要遵循一定的决策原则，这些原则是决策一般规律的概括和反映。

遵循这些原则就可以增加企业决策的准确性、高效性、协调性，可以减少企业决策的失误、降低因为决策失误造成的成本损失。

在这里推荐一些普遍性原则。

它们包括：

一、调查研究原则

企业决策，特别是重大决策，必须进行深入、充分、全面的调查研究。

没有调查研究就没有市场发言权，没有调查研究就没有企业决策权。

这是一个基本的决策原则。

当然，调查研究的方式和方法有多种多样。

成功的企业决策绝对离不开深入、细致的调查研究。

小的公司做决策需要调查研究，大的现代化企业做决策更需要调查研究。

企业的调查研究应当包括以下三个基本方面：

（1）市场调查。

一定要保证没有充分调查研究的市场绝不可以冒险进入；

（2）消费者调查。

企业要对购买自己产品的消费者的购买力、消费习惯、消费心理等有比较全面的了解；

（3）产品的售后服务调查。

企业要对自己售出产品的用户有全面的跟踪调查，对产品的意见和建议给予高度的关注。

调查研究的结果是决策的有力依据之一，如果没有做好市场调查，决策往往是盲目的。

二、民主化原则

这一原则包括两个方面：

1．员工有参与决策的权利和途径

员工参与企业决策有三个意义：

·可以有效地提高员工的生产积极性；

·所谓“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”

，通过员工参与决策，可以给员工提供为企业发展献计献策的途径，也可以集思广益，使决策更全面；

·企业领导者也可以通过员工参与决策这一形式，了解员工的要求与动向，为制定和实施企业决策打下好的基础。

2．实行集体决策

通过高层管理人员的各自开发、共同研讨，可创造性地提出各种开发方案并在集体讨论的基础上使之完善可行。