五二小说网

手机浏览器扫描二维码访问

细34 如何从细入手降低成本（第6页）

（4）达不到效果追究谁的责任7

．如果回答是这笔钱不产生效果，或是产生了企业不需要的效果，那么企业管理者就不应该批准这项支出。

在问上述问题的同时，管理者还应该考虑：能不能用其他方式来达到同样的效果，如果能，哪一种方式才更能节省支出？

没有充分的理由、良好的控制、明确的责任和量化的结果，就不要随便花一笔钱。

因为钱一旦花出去了，再想追回来是不太可能的。

所以，企业在支出成本时一定要追究：是不是按规划中的时间和数额实现了回报。

这种回报必须在价值上超出成本，并对企业的目标有利。

你的目标应该很明确：不断巩固和发展在行业中的领先地位，获取更多的优质资源，以此为手段为投资者创造尽量多的利润，至于花钱摆阔、获取虚名，绝对不应该被允许。

六、精细的财务管理

作为企业的管理者，你不但要随时知道公司花出了多少钱，花在什么地方，谁在花，还要知道非常细节的方面。

所有产生支出的项目都已被财务人员整理好，如人工成本、房租成本、折旧成本、办公成本、采购成本等。

只要你想了解某人一年来用了多少纸，或是公司一年来每个星期的“打车”

费用，在五分钟内财务就能送来资料。

不合常规的瞒报虚报，都能在资料上显示出来。

因此，公司对所有产生支出的项目要做到逐项控制，避免了想削减成本却无从下手的无奈。

逐项控制的原理谁都懂，但想了不做的人很多，实际上这主要是建立体系和执行的问题。

没有非要建立这个体系的决心，非要请专业财务人员的意识，自然就无法做到。

在周围企业都没有这一体系的时候，你也许没有压力。

但是一旦你的企业有了这一体系，就产生了完全不同的竞争力。

总有一天，市场竞争会逼得企业不得不认真地逐项控制成本，但早日动手，能获得更可观的利润。

七、刻薄地审核你的资本支出

资本（工厂、资产、设备）是实实在在的钱。

就好像其他开销一样，它们也需要认真的管理。

企业管理者在投资时计较收益率同在企业内部削减成本一样的重要。

资本是实实在在的钱，数额巨大，认真而刻薄地审核你的资本预算，那么你的赢利底线就会增加更多。

特别提醒

从细节处节省成本可以参考如下几点：

·通过流程细分来节省；

·细分工作，明晰责任；

·调查广告效果。

八、随时随地节约能源

培养企业员工的节能意识，随时随地为企业节省能源。

一般来讲可以从以下几方面着手。

1．购买节能的办公设备

当购买或替换办公设备时，注意比较不同类型和品牌产品的节能性能。

将节能视为选择新设备的主要性能指标之一，虽然可能不会立竿见影，但从长期来讲大多数节能产品会替企业节省不少能源开支。

2．在照明方面节省能源