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§8不在其位不谋其政（第1页）

§8．不在其位，不谋其政

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不在其位，不谋其政。

孔子说：“不在那个职位上，就不考虑那个职位上的事情。”

这句话恐怕是对一个管理者应该行使的职权范围的最经典的论述了。

曾子也说过：“君子思不出其位。”

意思是君子考虑问题，从来不超出自己的职位范围，也不应该脱离现实环境。

可见，根据自己的身份和地位思考问题，不仅是一个管理者应该具备的基本修养，也是保持企业内部良好秩序规范的重要准则。

孔子说：“不在其位，不谋其政”

，就是说要做好本分工作，不能越俎代庖。

但在许多中小型企业中，尤其是部门不健全，人员比较少的企业，管理者往往会希望一个人顶三，小事分着来，大事一起干。

事实上，这种管理模式为创业中的企业培养了不少多面手的人才，但一方面也为后续的管理工作带来了困扰。

如谁能对项目的监管工作承担起责任，部门员工间分工不清造成的误会如何排解，岗位职责用何种方式来衡量等等。

当看到这样的现实情况时，作为管理者首先应该思考几个问题，这些问题对于企业今后的发展起着至关重要的作用。

首先，每个人的精力都是有限的。

在现代企业中，管理工作千头万绪，极为繁杂，如果管理者每件事情都事必躬亲，即使有三头六臂，也是管不过来的，办事效率也不会有所提高，所要达到的预期目的也往往会事与愿违。

其次，领导拥有绝对的决策权，地位比较特殊，倘若事事都由领导做出决断，势必造成企业效率的低下。

还有，企业里、部门里并非只有你一个人才，你把所有的事情都做了，那么，其他的人去干什么呢？别人难免会产生不良情绪，认为你是因为不信任他们而不给他们权力。

而且会认为你是一个刚愎自用、独断专权的人。

另外，有一些员工会因为凡事都由你代劳或过问，失去劳动的积极性而养成懒散、消极的毛病。

所以，管理者需要谋事在前，岗位职责既要定性也要定量。

由于企业的发展阶段不同，岗位职责的设置分配也会随之发生变化。

用人首先要明确岗位职责，然后才是人的才能与岗位相对应，避免出现用不当的标准来衡量。

一个企业有不同的岗位，不同岗位的人如果能认清自己的岗位职责，“在其位，谋其政”

，履行如自己的职责，企业自然能够健康发展。

反之，如果像某企业流传的那样：“董事长干总经理的活，总经理干部门经理的活，部门经理干员工的活，一般员工在考虑：公司该怎么发展呢？”

那么企业注定是搞不好的。