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§8不在其位不谋其政（第2页）

老赵是个民营企业家，自小家庭生活困难，养成了吃苦耐劳的好品格。

他从小打小闹的小本生意做起，逐渐积累资本，最终创办了一家企业。

然而，正当他满怀**，准备大干一番事业时，其公司的主要骨干相继提出离职申请。

企业运作陷入困境，老赵不得不求助于管理专家。

通过深入了解，最终发现问题出在越权上。

小打小闹经营时，其管理体系只有一个上下关系，而没有中间环节，是典型的简单管理。

创办企业后，人员增多，工作量增大，企业内部设立了几个部门，分别负责不同工作。

各部门负责人由原有职员中能力比较强的人员担任。

老赵由于没有经过管理培训，对管理知之甚少，仍然采用它认为行之有效的老方法对企业进行管理。

许多关系很好的员工直接向老赵汇报工作，有些工作老赵也直接安排了。

老赵的越权行为，其结果是造成了企业中层管理人员之间、企业中层管理人员与职员之间的相互不信任，最终导致主要骨干提出辞职。

中层管理人员的心态普遍是：总经理不再信任我了，有工作总是自己安排，自己处理；下属也不再信任我了，有事直接找总经理汇报；没有权利而光有义务的事如何干？谁愿意干？我已经是一个多余的人了，结论是只有辞职一条路。

老赵的越权行为，还导致员工对中层管理人员的不信任。

普通员工甚至认为，中层管理人员干得好的事，我们都能干得好；我们干不了的事，他也没法干好。

只有总经理才有权处理，我们当然向总经理汇报。

这样一来，中层管理的职能就被架空，管理的秩序遭到严重的破坏。

作为一个企业领导者，要特别注意防止和克服自己的“越权”

行为。

“不在其位，不谋其政”

是唯一的解决问题的方法。

权利本身就意味着有效的控制，当权者自控能力要比任何人都要强，否则，越权将成为难以避免的管理痼疾。

其实，任何管理者的时间和知识都是有限的，有效的管理者应当懂得授权的艺术。

授权是领导职责的一个重要内容，也是一种重要的管理方式。

授权就是将权力授予其他人，以使其完成特定的任务。

它将决策的权力从组织的一个层级移交至一个更低的层级。

如果管理者想使工作落实得更富有成效，就必须向下属授权。

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏，他到任以后，时常弹琴自娱，不管政事，但是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。

这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早贪黑，从早忙到晚，也没有治理得那么好。