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§8不在其位不谋其政（第3页）

于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”

子贱回答说：“你只靠自己的力量做事，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”

由此看来，倘若一个管理者“无权不揽，有事必废”

，不愿授权、什么都干，那么他将什么都干不好。

可见，有效授权的巨大作用。

但是我们必须明白，管理者有效授权并不是推卸责任或者好逸恶劳，也不是强人所难，而是进行人力资源管理的重要内容之一，是一种用人策略。

只要将这种策略应用自如，有条不紊地进行下去，就会发现原来管好企业也不是一件多么困难的事情，自己每天的工作可以轻轻松松地完成，身边的员工也并不是都那么无能，相反只要你给他们一个施展才华的舞台，他们就有能力将自己的工作做得更出色，更完美。

中国台湾奇美公司以生产石化产品ABS而位居全球行业第一，其董事长许文龙对于企业内部大大小小的事情，始终是全部授权，从不作任何书面指令，即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。

很多时候他根本不知道公司图章放在哪里，更奇怪的是，他连一间专门的办公室都没有。

因为没有办公室，他经常开车到处去钓鱼，有一次遇到大雨，他想去公司看一看，但是当员工看到他时，竟然惊讶地问道：“董事长，没有事你来干什么？”

他想了想，说：“对呀，没有事来干什么？”

于是，他很快一溜烟地开车离开了。

从这个故事中我们可以看到有效授权的效果：不仅减轻了管理者的负担，而且充分发挥了下属员工的主观能动性，有效地提高了落实能力。

不过，领导者除了要遵循以上的原则之外，还要掌握授权的方法，不同的方法会产生不同的效果。

事实上，从管理科学的角度而言，“不在其位，不谋其政”

，对于规范管理行为，责任到人，绩效评估方面意义非常重大。

这个观点说明了一个管理者，无论处在中层还是高层，对自己的权利范围，应该有一个界定。

即便老板也不应该超越自己的权限，过多干预下级管理者的职权范围。

否则，如果违背了“不在其位，不谋其政”

的管理原则而越权管理，必然导致管理混乱，惹出很多没有必要的麻烦。

事实上，如果每个人都能够清醒地认识到自己的角色岗位，履行该角色地位的职责，知道该做什么，不该做什么。

“在其位，谋其政”

，专心完成自己的职责；“不在其位，不谋其政”

，“有所为，有所不为”

，不分散精力，不互相干扰，不互相掣肘，不“狗拿耗子，多管闲事”

，工作效率一定是最高的。

一个家庭、组织、社会如果能够让每个人都明确自己的位置，安心履行好自己的职责，和谐社会的建成也就不远了。