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§7做个体恤上级的好下属（第1页）

§7．做个体恤上级的好下属

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事君尽礼，人以为谄也。

春秋时期，孔子经常带着他最亲近的弟子们周游列国，游说各国的君王效忠于周王朝，可是这时的春秋列国已经看到了周室的软弱，自己心里都有了称霸中国的野心。

为了维护一个统一的周王朝，孔子不断宣传推行自己的主张，希望列国能够安守本分，收敛不道义的野心。

由于孔子的行为和言论阻碍了列国君王的野心，各国对于孔子的行为也是多有微词。

他们认为孔子的行为只不过是在讨好周王室，从而想着捞个一官半职。

孔子听到这样的传言以后，无奈地对学生们说：“我完完全全按照周礼的规定去侍奉君主，别人却以为这是谄媚呢。”

为了维护大局，用恰如其分的“礼”

对待自己的君主，这就是孔子最高尚的品德。

管理者或者员工，应该从维护领导的威信，提高企业管理水平的角度，多和领导进行沟通，可增进彼此之间的了解，这也是下属应遵循的基本行为准则。

只有做到了这一点，你才能够得到更多的机会，拥有更广阔的发展空间。

长久以来，我们一直在讨论管理的问题、领导的问题，特别在今天培训满天飞的时代，培训公司更是把干部的管理能力和领导能力吹捧的不得了。

当然，我们不反对做一个好领导，并且我们还提倡把普通的领导锻炼成优秀的领导，卓越的领导，因为我们明白一个优秀的领导可以让公司的业绩翻几倍。

但在这种所谓的领导力时代，我们往往忽视了另外一个问题，那就是如何做一个好下属。

要知道，下属永远比领导多，如果一个公司的领导比下属多，那么可能这个公司是一个专门培养领导的公司，因为全部员工都是领导，可是这样的公司在现实的企业里并不存在，事实上下属永远比领导要多，所以指导下属成为一个优秀的下属显得尤为重要。

通过“事君尽礼”

，下属可以与上级建立相互理解，保持配合默契的协作关系，在私人的关系上做好朋友，在工作关系上成为得力的助手，这不但对企业管理有好处，对于个人的发展也是非常有利的。

“事君尽礼”

的行为不是拍马屁、献媚、“擦鞋”

，有这样想法的人不但不懂得孔子的“礼”

，而且也不可能使自己成为忠诚可靠的下级。

只有做一个体恤领导的下属，才能得到领导的信任；只有和领导保持良好的沟通，才能成为一个出色的执行者和合作者。

春秋时代，晏婴是一位“事君尽礼”

的政治家，他之所以能当三十年齐国大臣，同他善于和国君相处有密切的关系。

保持和领导的好关系，并不是唯唯诺诺，首先还是要忠诚敬业。

晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。

可是，晏婴不但在口头上劝谏，在实际行动上，也不惜牺牲个人的名誉，来维护君王的威信。

有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。

正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公总算同意了。

晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。