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§3选贤任能做发现人才的伯乐（第1页）

§3．选贤任能，做发现人才的伯乐

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不患人之不己知，患不知人也。

企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。

因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以退出，以求“独善其身”

，利用企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验，伺机而动，时刻准备另谋高就。

而企业却像花高价买了一台多功能大彩电，只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多项功能一样，花费不少，却未能尽其用，其结果必然是企业花费了大量财力和物力，到头来只是为人作嫁。

一个员工是否以企业为家，把企业的事业当成自己的事业，其所能发挥出来的潜能和做出的成绩是大不一样的。

塌下心来做事，本来平庸的人也会努力学习，不断进步，关键时刻甚至能超水平发挥；对企业没有归宿感，随时准备另谋高就的人，其神情必定恍惚，其用心必定不专，即便是本来具备很高水平，也很难得到发挥。

有种说法，虽然有些牵强，但道理却很正确：企业的“企”

字由“人”

和“止”

构成。

这也就是说，人才是企业最重要的资源。

如果去掉了“人”

，“企业”

就变成了“止业”

！

这是告诉我们企业的管理者不重视人才的后果——企业将停滞不前，大业将会就此止步！

也许，我们的祖先从造字之始，就已经告诉了我们应该如何做企业，应该如何对待人才了。

上面所讲的只是一个文字游戏而已，但企业管理者们通过这个文字游戏会不会反躬自问：我是不是真的认清了人才？我在实际管理中是不是真正做到了知人善任？在这个问题上能给自己打满分的人相信不会很多，道理很简单，这是因为说总比做来得容易得多！

正如孔子在《论语·学而第一》中所说的那样：“不患人之不己知，患不知人也。”

孔子的这番话正是感叹知人是多么的不容易。

一个人并不害怕别人不了解自己，关键在于自己应该了解别人。

如果能很好地了解别人，那么你就能够从众人中分辨出哪个是你需要的人才，从而为你所用。

怎样认识和了解人，选拔出真正有才干的人，是管理工作中最重要的事情之一。

知人者，才能善任。

古语有言：知人则哲，唯帝其难。

要会用人，就得知人。

不知人就不能很好地用人。

人才就如同置入布袋中的一把锥子，只要留心肯定可以发现，因为人才具有深邃、敏锐的观察能力，精辟、独特的思维方式，是不甘寂寞的。