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§6企业经营用人是关键（第1页）

§6．企业经营，用人是关键

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子路问成人。

子曰：“若臧武仲之知，公绰之不欲，卞庄子之勇，冉求之艺，文之以礼乐，亦可以为成人矣。”

曰：“今之成人者何必然。

见利思义，见危授命，久要不忘平生之言，亦可以为成人矣。”

一个企业成功不成功，就是看企业中有多少人才！

常常听到企业老板们感叹：“我现在什么都不缺，就缺人才。

往往能干的人都靠不住，而老实可靠的又大多不能干”

。

但现实情况是老板一方面感叹人才难得，一方面又对身边的人才视而不见，结果人才纷纷离去。

这样的老板即使得到了人才，也无法任用。

所以人才难得并不是问题，如何识别人才、会不会使用人才、能不能信任人才才是关键中的关键。

孔子通过“子路问成人”

来阐明了他认为优秀人才应具备的素质：一要有智慧，能够全面地、悟性地洞察事物，悟解世事。

二要寡欲，要廉洁清心，没有太多贪欲。

三要有大勇，不畏强权，坚持真理，敢于牺牲。

四要有才艺。

有良好的文化素养，德存于内而文观于外。

五要见利思义，见利行义，诚信为本，目光远大，不为眼前小利所惑。

作为企业领导人要大公无私，不能任人唯亲，有好事先想着自己的亲信。

从中国社会传统的观点看一个领导人的优劣，主要看他为己还是为人，为公还是为私，用人方面是任人唯亲，还是任人唯贤。

好的企业领导人，不会有下属抱怨不受重用，会给下属机会和职权，如果使之有职无权，对于人才弃之不用又不放人走，那就会招致抱怨，就不能调动他们的**与创造性。

对于企业创业元老或者老员工，如果没有大错，就不要弃之不用，要帮助他们找到新的适合的岗位，使之人尽其用。

否则这部分力量，也会给企业管理带来负面影响。

一个企业领导对人，不可过于求全责备。

人有长短，要扬长避短，使用他们的长处，使之逐渐克服短处，从而干得更好。

一味求全责备，就不能形成团结和谐的工作整体。

公元前205年，陈平经魏无知举荐投奔到刘邦团队后，有人向刘邦反映陈平的历史问题，说他“盗嫂受金，反复无常”