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§第一章 积极向上 一呼百应的领导感召力（第1页）

§第一章积极向上：一呼百应的领导感召力

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有句老话说，一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子。

这话说得或许有些言过其实，但却生动地揭示出管理者的素养对一个团队的重大意义。

一个企业的生命，就在于管理，而管理在很大程度上都是“管理者的管理”

，管理的水平、管理的可持续发展状况以及管理在生产、营销诸方面带来的结果，无不与管理者的素养密切相关。

可以说，必先有优秀的管理者，然后才有高水平的管理，才有实力雄厚、生机勃勃的企业。

树立起在员工中的威望

管理员工、管理好员工，不是仅仅靠指手画脚就能做到的。

要知道，在你发号施令的同时，员工也在盯着你的一举一动。

虽然这在讲求领导与员工各司其职的现代管理背景下提倡以身作则似乎显得有些老套，但若切切实实地从员工的心理出发，这无论如何都是必要而且必需的。

在现实生活中，管理者总是员工目光的焦点。

但是，振臂一呼，应者云集的感召力绝不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。

也就是说，是追随者成就了管理者。

追随者的培养，要从管理者自身做起，凡事以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。

你这样做了，你的追随者群体就会自然而然地形成。

我们的绝大多数的企业管理者，都非常希望有一支高素质的员工队伍。

但反过来，员工们更希望自己的领导能像个领导，是个事业上处处以身作则，靠得住、信得过的带头人。

只有这样，员工们才会感到有奔头，死心塌地的跟着你。

有些领导，疲疲沓沓，说话随便，打起麻将来，一玩就是半夜，上班迟到早退，自以为独霸一方，这样的领导谁会服呢？

“善为人者能自为，善治人者能自治”

。

作为企业的管理者，不能自律，就无法以德服人、以力御人，如果无法取得他人的信赖和认可，将必败无疑。

好的领导人必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到。

只有严于律己的领导，才能调动下属的自觉性并影响他们朝着良性的方向发展。

领导自己做不到的事，就不要要求下属去做。

要求下属去掉坏毛病，首先自己就要去掉坏习惯。

要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。

言教再多也不如身教有效。

行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的管理者尤其如此。

在一个组织里，领袖当然是众人的榜样，你的言行举止都看在众人的眼里，只要懂得以身作则来影响下属，管理起来就会得心应手了。

联想在柳传志的带领下，由一个只有20万元的企业发展为今天拥有上百个亿资产的大企业，成为了中国电子工业的龙头老大，而柳传志也被人们看做民族精英，成为一个具有崇高威望的企业领导人。

这一切靠的是什么？联想能有今天，与柳传志以身作则的人格魅力和高尚的品格是分不开的。

在联想发展过程中，曾经有这样一件事。

联想有一条规则，开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。

这一分钟是很严肃的一分钟，不这样的话，会没法开。